网格员队伍建设工作汇报

今年以来，我县着眼网格队伍实质作用发挥的“后半篇文章”，持续抓队伍、强数智、重激励，重塑网格治理理念、服务模式和运转机制，激活网格智治“一池春水”。

一、强化队伍建设，做到质量和数量“两优化”。帮带培训提质量。推行网格员“老带新”帮带机制，推选出355名经验丰富的网格“老手”与535名网格“新手”结成为期半年的帮带关系，帮助初任网格员迅速进入角色。以“县级示范轮训+乡镇全员集训”搭建**网格大讲堂，开展集中教学、现场观摩、实战演练等多场景培训，分批分类提升专职网格员业务能力。7月份以来，已开展相关培训37场、覆盖1976人次。准入核定明职责。建立健全网格事项准入清单，在梳理4大类33项工作事项和网格十类高频事件的基础上，以“每日、每周、每月”为节点细化工作职责，实行事项准入联审和动态调整机制，做到“清单之外无事项”。如10月份，将除险保安和疫情防控作为网格的核心工作，排查出风险隐患1224个，有力护航党的二十大。储备延伸扩队伍。按照专职社工招聘掌握一批、乡镇村社排摸一批、社会组织推荐一批等方式，建立由乡镇临聘人员、村社干部及志愿者等人员构成的200名左右网格力量动态“储备库”，确保网格队伍稳定。充分发挥新业态新就业群体、应急救援组织等队伍熟悉地域环境、工作时间灵活的岗位特点，组建一支80人的流动网格员队伍，明确安全隐患排查、社情民意收集等五大职责，落实20万元补助经费，延伸网格治理触角。

二、聚力数智变革，做到减负和赋能“两手抓”。需求导向做“减法”。试点开展基层网格PP整治工作，梳理出16个网格人员在用的各级PP，通过谈话调研、大数据分析等方式综合研判，分类给予关停应用或相关功能模块、优化服务功能等处置。问题导向做“加法”。针对网格队伍调度难、活力激�全文约1586字，请下载后阅读、编辑。

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