年轻干部要学会“堵枪眼”

年轻干部都想脱颖而出。但是否想过，凭什么可以脱颖而出？ 

干部成长离不开品质的锤炼、意志的砥砺、能力的提升和胆略的释放。这些，既要靠学习，更要靠实践。 

一般情况下，工作有分工，大家都是按部就班履职尽责。这种不显山不露水的做法，虽然无可厚非，但长期下去很容易循规蹈矩，也往往平淡无奇，很难引起人们的关注。 

不被关注的干部，“出人头地”的概率很小。 

平凡之中不平凡的干部，容易引起人们的关注，进步的机会更多一些。这包括创新的干部、担当的干部、执行力强的干部、吃苦耐劳的干部，等等。 

在这里，重点想说一下“堵枪眼”的问题，这对年轻干部来说，是“千载难逢”的好机会。 

“枪眼”，通常是指那些急难险重的工作任务；是指那些不少人见了就想躲闪的工作；是指领导临时交办的任务。 

有“枪眼”的时候就要有人“堵”，即水来土掩，兵来将挡。这是领导所希望看到的。 

谁退缩，谁就是在做“逃兵”。“逃兵”的结局往往是不好的。 

有的年轻干部望而却步，畏难发愁，甚至极力回避，做了“逃兵”不说，失去了一次难得的展示自己或者锻炼自己的机会。 

实际上，急难险重的任务由谁承担不是一件随便的事。 

领导通常会认真考虑安排比较合适的人选来完成。领导的选择往往会基于以下考虑：一是具备完成任务的能力；二是愿意承担此项任务；三是虽然主观上可能不愿意但想提供锻炼机会；四是重点考虑的培养对象。 

我们发现，成长快、被重用的年轻干部，往往是那些关键时刻“挺身而出”的人。原因很简单，为领导排忧解难，领导心里舒服。领导舒服了，年轻干部也就会“舒服”。 

全文约1720字，请下载后阅读、编辑。