在经营形势分析暨作风整顿大会上的讲话

同志们：

大家上午好！

今天召开这次会议，主要目的是对公司经营情况进行盘点总结，分析当前发展形势，安排接下来重点任务。刚才财务部针对全*前三季度经营考核结果及**费用率预警考核结果作了剖析及宣导，在此，我代表*公司党委、总经理室，对大家三个季度的辛勤努力和付出，致以诚挚的慰问和衷心的感谢。今天，我们再次集结，目的就是为了扎实推进全年各项重点工作收口。下面，我谈三个方面的意见，供大家参考。

一、总结半程，带着新发展起势谋跨越

前三季度，面对战疫和经营发展的双重考验，全*系统坚决落实习近平总书记重要讲话精神和各级党委、政府及监管部门决策部署，认真贯彻**公司党委要求，瞄准“**”靶向发力不动摇，统筹战疫和发展，强化问题导向，坚持高质量发展，取得了阶段性成效。

（一）肯定成绩，态势良好

复盘总结前三季度成绩，主要集中在四个方面。一是“强”的优势进一步扩大。截止*月底，公司实现**亿元，全*排名第*。其中**累计实现*亿元，同比增长**%；**累计实现*亿元，同比增长**%；**累计实现*亿元，同比增长**%；二是“好”的势头进一步提升。在前三季度，全*各公司经营考核模拟测算中名列第*，为近年来最高排名。**平台成为全*上半年业务发展助推器。三是“进”的基础进一步夯实。截止*月末，经营管理费用预算执行情况实现收支平衡，经营管理效益较上年大幅提升。**结构优化水平较高，实现**创费率**%。**创费率达**%，较上年同期提高**个百分点。其中**创费实现扭负为正，创费能力大幅提升。四是“稳”的格局进一步巩固。前三季度业务高质量发展实时监测指标，评价得分**分，全省排名第*。**继续率达到**%，全*第一。

（二）正视问题，找准短板

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