激励干部担当作为工作汇报

今年以来，我区深入实施“干部状态大提振”攻坚行动，聚焦完善考核机制、树正用人导向、强化保障落实三个维度协同发力，以组织担当带动干部担当，以组织作为促进干部作为，有效增强了干部干事创业的积极性、主动性和创造性，激发了干部担当作为新活力。

一、聚焦“考核激励”，在考准考实上求突破。健全完善干部考核指标体系，激励引导干部担当作为。一是紧盯“考什么”，科学定调子。调整优化考核架构，将绩效指标赋分增至90分，其中特色指标50分，让考什么一目了然，同时推深做实“差异化”考核，根据职能职责，将74个区直部门划分为经济管理、卫生教育、执法监督等8个类别，实行分项比较、同类排序，切实以考核导向引领干事方向。二是围绕“怎么考”，打破老路子。建立日常考察、督考联动、年度考核“三位一体”识别机制，坚持“督事”与“考人”、定性与定量相结合，注重年终考核与专项考核、日常考察相互补充印证，同时明确平时考核结果占年度考核总分的50%，全方位、多角度、近距离识别了解干部担当作为表现，防止一考定终身，以偏概全。三是突出“怎么用”，奖惩有尺子。强化考核结果运用，对优秀等次的领导班子除主要领导评优外，其他成员评优比例上调至30%，并在干部提拔、职级晋升、教育培训等方面予以优先，今年以来，提拔重用的干部中年度考核优秀等次的占70%以上；对考核排名靠后的班子进行通报，并由区委书记、政府分管领导进行约谈，让奖优罚劣、奖惩并重的考核导向更加鲜明。

二、聚焦“使用激励”，在“能上能下”上动真格。一是科学精准识人。突出政治首位，坚持在重大斗争、重点工作一线考察识别干部，结合乡村振兴、疫情防控、创城督导等工作，与400余人次干部、群众进行专项谈话，将45名踏实苦干、作风优良干部列入“担当作为库”。紧扣事业发展和干部队伍建设需要，定期开展�全文约1748字，请下载后阅读、编辑。

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