工程建设项目审批改革经验介绍

今年以来，**县坚持以企业和群众实际需求为导向，创新运用集成思维，在全省首创工程建设项目“开工一件事”改革，实现审批服务资源整合、力量聚合、功能融合、手段综合，有力保障了经济健康平稳运行。今年以来，全县116个新开工项目主流程审批时限均在30个工作日以内。

一、推行集成办公模式，“一站式办理”优化便企服务。按照“全面、集约、实用、便民”的原则，搭建为民服务综合平台，对办理事项实行首接负责、接到即办、限时办结，打通服务企业“最后一米”。一是全流程“一次告知”。全面推行工程建设项目审批全流程“一次性告知”，根据项目产业分类、园区性质、建设内容等为企业编制个性化审批服务事项清单，企业在项目立项咨询时，一次性告知企业办理全部事项所需提供的资料、符合的条件、办理程序、办理时限等内容，与立项批复文件一并送达企业，避免企业报建“来回跑”“重复跑”“多次跑”。二是多业务“一窗联办”。建立“一次好”综合服务区，专设5个受理窗口，并将发改、住建、应急、自然资源和规划、环保等9个部门36项工程建设领域审批事项全部纳入，实行“一窗受理、全科办理、一口出证、集成服务”，彻底解决企业“多头问”“多窗跑”的问题。三是多事项“一次办好”。梳理施工许可阶段涉及的水土保持、消防设计、人防工程等7项审批事项，整合为“开工一件事”一个事项，实行一份办事指南、一表申报、一套材料、一次申请、一次办好，压减共性和重复申报材料17件，压减率达48.6%，开工涉及的事项实现即收即办、1天内办结。市政一件事、规划一件事等更多集成化应用场景也已铺开，办理试点项目11个。

二、深化集成数字赋能，“一平台受理”畅通服务渠道。利用智能化、信息化手段，将规划许可、不动产登记等“专项平台”全部整合，建立一体化的信息系统和综合服务平台，形成一个平台统一管理、各种手段综合服务新模式。一是“模块化”管理。在工程建设项目审批管理系统增设“开工一件事”模块，推动与投资项目审批监管平台、政务服全文约1913字，请下载后阅读、编辑。

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