公司管理提升工作实施方案范文

为了更有效的落实公司各项管理责任，做好日常管理工作，促使相应制度标准在管理中发挥更大作用，按照公司领导对分公司管理提升的总体要求，根据分公司年度管理目标，结合实际，特制订本方案。具体方案如下：

一、总体思路

围绕一个主题，即全面落实分公司管理责任，提升管理水平，努力实现各项业务经营目标和管理目标的圆满完成。增强自主管理意识，进一步强化管理理念，以计划管理为指导，明确各级管理责任，强化对标管理，加大检查和考核力度，全面提升经营管理水平和发展能力，扎实推进。

二、工作目标

1、基础管理明显加强。优化管理，形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化。

2、分公司组织架构清晰，有效，分线管理，分块负责。明确所有员工工作职责，强化管理责任。

3、综合绩效明显改善。业务实现拓展、收入与成本匹配、劳动生产率明显提升并达到应有水平。

三、重点举措

1、开展“我的管理责任是什么”大讨论活动。分公司领导、各业务模块管理员、各班组员工围绕尽职尽责、诚信履职的原则，自我诊断，查找日常工作中的管理短板，梳理修订岗位说明书，明确岗位职责。研讨制定切实可行的整改方案，并根据问题的具体情况，将整改措施细化、分解，明确整改目标、完成时间，落实责任人。在根据整改措施解决问题的同时，要突出抓好职责范围内专项管理提升工作，逐步建立健全管理提升的长效机制，促进各业务模块工作管理水平全面提升。分公司管理部根据讨论结果重新编制组织架构图并目视化，细化各层级岗位标准，建立检查、考核机制，落实管理责任。

2、制定完善分公司各业务模块工时定额，基本统一工时，调整经济责任制，经营产值与员工收入合理匹配。公司各业务建立合理化、标准化的工时管理办法，依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。xx业务重新测定冲焊、冲压、冷作及备件包装各道工序的工时定额，研讨制定定额调整方案报公司批准；依据新定额，修订完善经济责任制，上报公司。

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