关于国有企业绩效管理存在的问题及对策的探索与研究

企业的管理方式之一是绩效管理，绩效管理可以激发员工对于工作的热情，能够提高员工工作效率，能够保障国有企业的经济稳定，能够为企业的进步打下坚实的基础。国有企业在国民经济中占据主导地位，因此国有企业的绩效管理与国家经济存在重要的联系。本文对深圳某国有企业集团开展深入调研，持续追踪该国有企业的绩效管理发展过程，以此总结当下国有企业绩效管理一线的工作现状和问题。当前，国有企业绩效管理需要进一步深化改革，才能够确定其良好的管理制度，从而使得绩效管理体现应有的作用。现阶段国有企业绩效管理还亟须进一步改进，国有企业管理者要对一些问题积极解决，使国有企业的绩效管理工作能够更上一层台阶。

一、国有企业绩效管理相关概念界定

（一）本文对国有企业的界定。国有企业是我国经济社会的重要支柱，国家掌握着资本所有权和控制权。国有企业包含中央与地方政府管理与监督的国有企业，而个别承担责任较为特殊的国有企业由国务院直属管理。国有企业在经营活动中是合理合法的机构，国有企业本质是国家占有全部或者部分的股份，国有企业的资产是国家的，也有一些是属于社会注资的。因为国有企业包含政府部门以及企业两个方面特点，国有企业的管理人员不单要有政治理念，还需要清楚企业运营管理，有充足的企业运营工作经验。

（二）本文对企业绩效管理的界定。企业绩效是企业管理者与员工之间共同协商、科学合理制定和执行绩效考核并将绩效考核结果准确运用于企业管理中。绩效管理涉及一些具体环节，包含：绩效沟通，制订绩效计划，绩效考核与薪酬管理等。绩效管理的根本目的是加强企业的盈利能力与强化企业市场竞争力。绩效管理制度能够创新国有企业体制改革，并且能够帮助国有企业树立良好的形象，更好地发展。

（三）本文对企业绩效考核的界定。绩效考核是企业绩效管理的重要部分，是指采用科学的考核方式，按照工作的目标和绩效的标准去考察员工，评定员工的工作履行情况以及员工个人的发展情况，然后将考核结果通知员工的过程。绩效考核是一种过程管理，不是单纯地考核部门阶段性的工作结果。企业应该更新考核制度和考核的标准，在现行的社会行业市场上，保证绩效考核能够使得绩效保持合理的状态。

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