体制内想要提拔，不用送、不用跑，经营好自己“特长”就够了

朋友大伟被提拔为副局长，我们给他搞了个庆功宴。期间，我们就向大伟“取经”，问他到点就提是不是“有门道”，是不是要给领导意思意思才行。

听到我们的各种猜测，大伟赶紧摆摆手，他告诉我们，自己之所以到点就提，能够得到每一任主要领导信任，一没有送，二也没有跑，主要是经营好了自己“特长”。

大伟为人老实本分，不善于人际交往，平日里没事要么坐下来写点东西，要么就看各种讲话稿、新闻报刊，慢慢地大伟掌握了各种写作技巧，开始在各种报刊发表文章，最后引起主要领导注意，就把大伟调入了办公室。

进入办公室后，别人都到处拉关系，找门路，可大伟不善于这一套，还是整天研究写材料。曾经有一位与他关系不错的司机告诫他，别整天傻干活，还要时不时活动活动，拉拉关系，到提拔的时候好有人投他的票。

可大伟听不进去，还是不停地研究写作，慢慢地他的文字材料水平更进一步，不仅在中央级频频发表文章，而且他写出的讲话也多次受到上级领导表扬。就这样大伟成了领导离不开的人，成为“不可替代”的人，一有讲话稿领导首先想到的就是大伟，慢慢地大伟成了领导身边“红人”，其他人一看，就主动来结交大伟，到了提拔的时候，不仅领导支持，其他人都投了大伟一票。

大伟不跑不送，靠钻研业务就能得到提拔，但有的人也是默默奉献，可到提拔的时候为何没人投他们的票呢？这差别到底在哪里呢？

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