10篇清廉社区建设工作经验材料10篇廉洁社区创建工作汇报总结报告参考

2024-03-28

x社区探索“12345”工作法 争创“清廉社区”示范区(1)


x街道x社区成立于20xx年,社区面积约x平方公里,为街道人口和党员数最多的社区,也是物业管理小区最多的社区。近年来,社区党员干部提振精神、加压奋进、攻坚克难,不断密切干群关系,探索出了具有社区特色的“12345”工作法,促进了政府引领、社区搭台、群众自治、互利共赢的良性循环,成为干部“清廉干事”、社区“风清气正”的有效助推剂。


一、“1”项工程,找准社区管理“风向标”


实施“党建点亮网格”工程,建立起“双网格长”+“专职网格管理员”+“平安志愿者”的网格工作队伍,建强网格党支部,推行“平战结合”“错时入格”“网格呼叫、党员先到”等服务机制,在疫情防控中发挥了重要作用,探索出了一条党建引领基层治理的新路径。


二、“2”委互助,打通基层服务“神经元”


社区党委和居委会成员以当好群众知心人为目标,以画好社区同心圆为己任,争相搭台、互相补台,白天走街串巷解难题,晚上入户走访听民意,属事社区信访积案严格按要求化解结案,社区秩序和谐稳固。


三、“3”级监督,压实从严治党“责任链”


社区建立了“社区纪委-党支部纪检委员-居民监督员”三级监督体系,重点监督上级党委政府决策部署落实情况、社区党风廉政建设工作、党支部工作开展情况、社区为民服务政策落实情况等,压实责任、提质增效,有效促进了“清廉社区”建设。


四、“4”步做法,攻克物业管理“老顽疾”


针对社区物管矛盾突出问题,社区探索出了物业管理“四步工作法”,即“党建引领树旗帜、主动介入建队伍、四方联动解难题、特色服务暖人心”,社区物管局面乱转优,x个物业小区及部分物业管理人员分别获得物业服务省、市级重要荣誉,该做法被市民政局确定为优秀社区工作法并推广。


五、“5”星服务,架起党员群众“连心桥”


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