领导调研的点上汇报材料准备工作一二三

领导干部下基层调研指导，是工作需要，也是工作要求。有的调研是随机性的，基层无需准备，也无从准备。更多的调研往往会提前打招呼、发通知，基层需要从多方面做好准备工作。其中一项重要任务，就是挑选好调研点并从多方面做好汇报准备。

这段时间，一连有好几位“大领导”下来调研，我全程参与指导本地基层调研点的准备工作。在此过程中，我使出了浑身解数，也因此而在已有经验基础上，对迎接领导调研的准备工作有了更深切的体会。按照“打一仗总结一次”的习惯，下面聚焦汇报材料的准备工作，就其关键之处和实操要领作个系统梳理。

第一，汇报“盘子”要定好

迎接领导调研，其准备工作就像是下棋，不能见子打子，必须通盘考虑，先从总体上作出安排，让车马炮各就其位、各司其职、各显其能，推动准备工作有序展开。仅就工作汇报来说，谁来汇报，在哪里（会议室还是基层一线、项目现场、田间地头）汇报，以什么形式汇报，汇报多长时间，汇报材料由谁牵头起草，哪些部门（单位）参与，如何分工合作，什么时间交稿，谁来负责审改校核，都需要以工作细案或任务清单的方式予以明确，这样才能避免打乱仗、做无用功，同时也有助于逐项检查落实，确保不出疏漏。

第二，汇报“点位”要找准

领导调研，线路的安排非常重要。线路线路，既要考虑好“线”的问题，又要考虑好“路”的问题。就“线”来说，两点成一线，线由点串成，点上要有看头，还要串得巧、接得紧。调研点要么是工作亮点的荟萃点，要么是工作难点特别是突出问题的观察点。如果一次性安排有多个调研点，点与点之间不宜隔得太远。在路上花费的时间越多，在点上预留的时间就应该越长，尽量不要给人以急着“赶场”、忙于“走过场”的感觉。就“路”来说，非常重要的一点是尽量不走回头路，这样能看到更多不同的“风景”。

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