深化国企改革经验交流材料汇编（4篇）

目录

1. 实施国企改革三年行动助推xx国企发展迈上新台阶

2.“四有”模式深化国企改革

3.资本市场是国企改革提质的最佳“助力器”

4.加快改革创新实现内涵式高质量发展

实施国企改革三年行动助推xx国企发展迈上新台阶

近年来，全县县属国有企业深入学习贯彻总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚决落实县委、县政府决策部署，深入实施国企改革三年行动，加强国有资产监督管理，巩固壮大国有经济实力，确保国有资产保值增值。

优化国有经济布局。布局发展战略性新兴产业，推进县属国企加大对战略性新兴产业的投入和布局，聚焦产业链开展“双招双引”，围绕政府基金平台集中精力招引大项目。做实国投集团，配齐县国投集团领导班子队伍，对部分国有企业主营业务进行优化整合，实现资源有效利用，按照“x个集团公司+N个专业子公司”的管理架构以及“融资平台、投资主体、城市建设与服务”的发展定位，全力打造xx县国有资本管理与战略投资的主平台。

完善企业治理体系。规范设立“三会一层”，将董事会建设、董事、经理层行权履职等规定写入章程，明确了权责边界，突出章程在企业内部的“宪法”作用，实现权由法定、权依法使。研究制定《xx县县属国有企业董事会工作规则》，指导企业建立董事会向经理层授权、经理层向董事会报告管理制度。积极探索国有企业职业经理人制度，推行经理层成员任期制和契约化管理，着力改变行政化管理思维和方式。建立市场化选人用人机制，建立并落实管理人员公开选拔、竞争上岗和员工公开招聘等制度，实现全员绩效考核，市场化用工、薪酬分配及中长期激励机制基本形成。

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