重大工程项目跟踪审计的四条主线

重大工程项目跟踪审计跟什么？如何跟？如何跟出成效来？一直是投资审计一线工作者最挠头的问题。确立跟踪“四条主线”的基本工作思路，有一定的参考价值和借鉴作用。

一、跟踪资金流动主线

把项目资金的安全、有效，作为一个重要审计目标，全程跟踪项目资金的管理和使用情况，坚持项目资金运行到哪里，审计就跟进到哪里，做到不疏漏任何一个环节，切实纠正和防范资金在拨付和兑付过程中，发生截留、挪用、挪占、滞留和侵占等问题。要坚持财务和工程监督双管齐下，实行工程和财务双主审制，防止问题在财务和工程项目之间跑串，逃避监督。

二、跟踪工程管理主线

坚持关注现场工程质量、设计质量和工程管理质量，对有关施工质量指标进行现场检测，严把工程设计和变更关，加强现场监理和技术人员执行质量内控制度的监督，发现薄弱环节和漏洞隐患，及时提出整改意见并督促整改，切实做到防患于未然。在跟踪审计初期，要针对审计发现的问题，以审计意见单的形式，及时提出审计意见和建议，要求被审单位及时整改到位，确保工程“起好步”。在工程施工期间，要结合发现的问题，联合有关职能部门组成联合督查组，从源头上对质量进行有效控制，把问题发现在过程中，解决在过程中，从而杜绝滞后监督所造成的损失无法挽回的局面。

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