在2024年公司人力资源统筹优化工作推进会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开2024年公司人力资源统筹优化工作推进会，主要目的是深入分析当前人力资源管理面临的新形势、新任务，安排部署下一阶段的重点工作，进一步推动公司人力资源管理向更高效、更优化的方向发展。下面，我就如何做好人力资源统筹优化工作，讲几点意见。

一、统一思想，充分认识人力资源统筹优化的重要性

（一）建设世界一流企业的战略部署。党的十九大作出了培育具有全球竞争力的世界一流企业的部署。党的二十大报告明确指出:“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”人是企业的主体，企业人力资源的整体素质、用工效率、用工成本、创效水平等直接关系企业的发展水平和治理能力。近年来，**集团公司着眼以一流人力资源保障一流企业建设，聚焦解决队伍接续难题和结构性缺员矛盾，加强对人力资源管理的战略谋划，实施劳动、人事、分配三项制度改革，强化人力资源优化配置顶层设计、制度配套，以推动人力资源优化配置梯次展开。**作为**用工总量最大的直属单位，人力资源管理水平是制约其高质量发展的关键因素。从战略高度和长远角度出发，油田将人力资源优化配置作为改革发展的重要举措之一，实施和推进人力资源优化战略，旨在为构建科学规范、运行高效的现代企业管理体系提供强有力的人力支撑。

（二）推动企业高质量发展的有效举措。推动企业高质量发展是一项系统性工程，人力资源的综合成本、配置效能是影响企业发展效益的关键要素。一方面，随着油田体制机制改革深化、信息化水平提升和劳动组织形式改革等系列工作的推进，部分基层单位出现了用工相对富余的情况，机关、后勤、专业化队伍等存在人员臃肿矛盾；另一方面，部分一线单位、重点岗位、偏远岗位、部分新业态新项目等，仍然存在缺员或结构性缺员的矛盾。油田迫切需要打破体制机制壁垒，通过统筹配置、培育优势和完善政策，促进人力资源“动起来、走出去、强起来”，实现整体人力资源挖潜增效。只有充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，对内促进资源高效流动、对外加强市场合作，才能最大限度地把企业资源优势转化为发展优势。

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