在2024年全省供销合作社深化综合改革推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

**市供销社认真落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，持续深化社有企业改革，按照社企分开要求，理顺社企关系，创新管理机制、联合合作机制和企业发展方式，加强社有资产监管，在推进体制机制改革上实现新突破。

一、完善联合社治理结构，推进体制机制改革

健全联合社机关主导的行业指导体系。进一步强化政策协调、调研指导、监督管理、教育培训，帮助基层解决实际困难和问题，有效发挥行业指导作用。根据上级工作和业务评价要求，制定对各县市区的系统业务评价办法，有效发挥行业指导作用。市县两级均建立理事会、监事会组织机构，健全“三会”制度，形成理事会、监事会各司其职、各尽其责、协调运转的工作格局。市县两级供销社全部召开代表大会，召开比例列全省系统前列。成立社有资产管理委员会，建立和完善社有资产监督管理机制，多措并举盘活闲置资产，提升社有企业资本运作能力，强化对社有企业和社有资产的监管，确保社有资产保值增值。

探索健全系统上下双线运行机制。探索所有权与经营权的分离，推动供销社工作从“管企业”向“管资产”转变。以资产为纽带，尝试和积极探索社有资产扩大经营规模、实现资本运营的途径与路子，进一步激活、壮大社有资产。以建立现代企业制度为目标，通过引进投资者，采取合作、投资、重组等多种方式培育发展社有企业，壮大社有企业实力。培育**供销（孟）农副产品股份有限公司、**供销集团商储超市管理有限公司等多家带动能力强的农业产业化、日用消费品骨干企业，在发展现代农业、促进农民增收、繁荣城乡经济中发挥了重要作用。其中**供销孟公司建设一处“中央厨房”，推行基地直采、净菜加工、冷链物流和配送一体化服务模式，打造从田头到舌尖放心农产品全程化流通服务链条，年公司销售收入2亿元，成为鲁西北规模较大的蔬菜销售企业。

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