经验交流：“三创”党建文化筑牢企业“根”和“魂”

近年来，*党委始终把总书记新时代中国特色社会主义思想作为统领党的建设、经营管理、改革发展的根本遵循，在中国建材党委的正确领导下，认真悟透国企党建新要求，传承和发扬“三创”党建文化，深化大党建思维，吸收区域特色，丰富党建工作新内涵,走出了一条传统制造业改革创新的高质量发展之路。

一、牢记重托，创行业标杆

做行业供给侧结构性改革的标杆。公司党委充分发挥“把方向”作用，先行先试混合所有制，大规模联合重组近千家水泥、商混、骨料企业，推动多散乱差、产能过剩、恶性竞争的水泥行业组织结构的持续优化，行业集中度大幅提升。公司深入践行“行业利益高于企业利益”价值理念和“价本利”经营理念，带头实践“四个坚定不移”（限制新增、淘汰落后、错峰限产、行业自律）统一行动，积极探索产能过剩传统制造业供给侧结构性改革之路，引领同业企业形成共创行业健康生态共识，推动行业供需趋于平衡、实现行业价值理性回归。

做国有企业市场化改革的标杆。利用混合所有制优势，充分发挥央企的实力和民营的活力，并将市场化观念和体制、机制创新持续注入国有企业运营中。通过央企控股的多元化产权结构、规范的公司制治理模式、职业经理人制度、市场化分配机制和激励机制等，逐步搭建“管理科学、运行高效、充满活力、持续创新”的央企市营模式。

做传统制造业转型升级的标杆。持续践行新发展理念，推动布局优化、资源整合、绿色转型和技术升级，颠覆行业以往的固有业态，抓好“高端化、智能化、绿色化”三化升级，把握“水泥+国际化、双碳”三大翘尾因素，实现企业高质量发展。公司党委持之以恒组织好总书记在南方水泥公司成立时指示精神的再学习再对照再落实，对照指示、校准方向、落实行动，不负重托，勇立行业标杆。

二、服务中心，创一流企业

健全组织和制度，保障党建和业务深度融合。在组织保障上，实行董事长、党委书记一肩挑和班子成员一岗双责制度。在公司治理上，落实党建工作总体要求进章程，确保党的领导有效融入公司治理结构。在决策体系建设上，坚持“三重一大”事项党委会前置研究，党委把好经营改革发展方向。董事会、党委会、总经理办公会三会清单做到前后呼应和实时联动，确保各项决策部署闭环管理。

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