2024年关于基层减负工作情况总结

近年来，我县深入落实上级决策，积极响应“基层减负年”的号召，以问题为导向，追求实效提升。通过一系列创新举措，精准破解了基层“形式主义”难题，激发了工作活力，显著提升了治理效能，为全县经济社会发展注入了强劲动力。

一、基层减负工作经验。

（一）精准施策，构筑减负新生态。 我县聚焦减负赋能清单，全面梳理基层负担成因，锁定文件会议“多如牛毛”、督查检查“频频来袭”、过度留痕和PP“泛滥成灾”等突出问题，推出一系列“直击痛点”的政策措施。通过精简“繁文缛节”、优化考核“路径”，整合信息平台“强支撑”，基层负担显著减轻。建立闭环管理机制，全面跟踪减负成效，确保措施“落地生根”，形成(名称替换)的减负长效机制。

（二）创新路径，激活治理新动力。 在减负的同时，我县大力提升基层治理能力，推动治理体系和能力现代化。一是深化“智慧政务”建设，依托“大数据+云计算”，推动政务服务“线上线下”无缝对接，实现“一网通办”和“最多跑一次”的便民服务，极大减少干部报表填写与信息报送的负担。二是推广“网格化管理+群众自治”模式，将治理触角延伸至“每个角落”，实现问题“早发现、早报告、早解决”。三是强化基层(单字替换)建引领，实施“红色网格”和“(单字替换)员先锋岗”等项目，充分发挥(单字替换)组织和(单字替换)员在基层治理中的“先锋模范作用”。 （三）保障先锋，激发基层奋进力。 为应对基层留人难与干事创业动力不足的问题，我县在激励保障、编制资源和教育培训等方面进行了深耕。一是优化基层干部薪酬与职务晋升机制，确保收入与付出“相辅相成”，提升岗位吸引力。二是加大编制资源向基层倾斜力度，为基层配备“充足战斗力”。三是强化干部教育培训，通过“专题培训+实践锻炼”，提升业务能力与综合素质。四是注重关爱基层干部的“身心健康”，建立心理疏导与帮扶机制，营造“温馨和谐”的工作环境。

二、存在的问题与不足

尽管我县在基层减负工作中取得了一定成效，仍面临一些问题与不足，主要体现在以下几个方面：

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