医院运营管理实施方案

各科室：

根据国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》、国家卫生健康委和国家中医药局《关于加强公立医院运营管理的指导意见》、XX市卫生健康局《关于印发“三个提升年”活动实施方案》等文件精神，为进一步完善医院运营管理体系，推动医院高质量发展，结合我院实际特制定本方案，现印发给你们请认真对照执行。

一、总体要求

（一）工作目标。

建立、完善由运营管理委员会统筹、运营管理办公室具体推进、各科室认真履职、全院职工人人参与的运营管理机制，推动医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，促进医院高质量发展。

（二）基本原则。

1.公益性原则。以公益性为前提，以满足人民群众健康需求为出发点和落脚点，实现社会效益和服务效能最大化。

2.整体性原则。立足全局制订本院年度运营管理计划，动员全员参与运营活动各环节，统筹全部需求，有效配置各类资源。

3.融合性原则。将运营管理与医疗、教学、科研、预防等核心业务活动充分融合，促进业务活动衍生价值创造。

4.成本效率原则。权衡运营成本与运营效率，争取以合理的成本费用获取适宜的运营效率。

5.适应性原则。立足客观实际，构建适应医院自身发展特点的运营管理模式、架构和机制。

二、组织架构

（一）医院成立运营管理委员会，统筹全院运营管理工作。

运营管理委员会组长：院长

运营管理委员会副组长：副院长

运营管理委员会成员：各职能科室负责人及各科主任

及护士长

（二）委员会下设运营管理办公室，挂靠在院办公室。

办公室主任：

办公室副主任：

办公室成员：

（三）办公室职能

（1）牵头开展医院运营管理日常工作，带动科室人人参与运营管理。组织运营管理相关理念、知识、技能、制度、流程等培训，开展科室及相关工作人员运营管理的考核评价。

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