公司党委书记约谈下属公司班子成员提纲

一、开场与介绍

目的说明：简要介绍本次约谈的目的，强调加强上下级沟通，共同推动公司高质量发展。

参会人员：明确约谈双方的身份及参会的其他相关人员。

议程概览：概述本次约谈的主要议程，确保双方对讨论内容有清晰的认识。

二、工作业绩回顾

总体业绩：回顾下属公司在过去一年（或指定周期）的主要业绩指标，包括经营收入、利润增长、市场份额等。

亮点与成就：具体指出下属公司在业务发展、产品创新、市场拓展等方面的亮点和显著成就。

经验总结：分析取得成绩的关键因素，总结成功经验，为后续工作提供参考。

三、存在问题分析

主要问题：指出下属公司在经营、管理、团队建设等方面存在的主要问题，包括但不限于运营效率、成本控制、客户满意度等。

原因分析：深入分析问题的根源，探讨是管理不善、资源不足、市场变化还是其他因素所致。

影响评估：评估这些问题对公司当前及未来发展的潜在影响。

四、党风廉政建设

落实情况：询问并了解下属公司党风廉政建设责任制落实情况，包括学习教育、制度建设、监督执纪等方面。

存在问题：指出在党风廉政建设方面存在的不足或潜在风险点。

强化措施：提出加强党风廉政建设、落实中央八项规定精神、防治腐败的具体措施和要求。

五、团队管理评价

团队现状：评价下属公司领导班子和团队的整体表现，包括领导能力、团队协作、员工士气等。

人才发展：探讨人才队伍建设情况，包括人才培养、晋升机制、员工满意度等。

改进方向：提出团队管理的改进建议，包括加强领导力培养、优化人才结构、提升团队凝聚力等。

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