干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案

末等调整和不胜任退出工作领导小组下设办公室，x同志兼任办公室主任，x兼任办公室副主任，x同志任办公室成员。主要职责如下：

　　1.健全以绩效综合考评为基础的管理人员选拔任用机制，建立常态化竞争上岗机制，加强考核结果的运用，对考核不合格不能胜任岗位要求的管理人员，调整岗位、降职降薪，做到管理人员能上能下。

　　2.根据干部管理权限，与公司各部主要负责人沟通，对拟末等调整和不胜任退出人员（以下简称拟淘汰人员）资料进行复核，提报末等调整和不胜任退出工作领导小组决策。

　　3.完成末等调整和不胜任退出工作领导小组安排的其他工作。

　　四、末等调整和不胜任退出措施

　　根据月度考核和年度考核结果、个人表现，进行综合评价，采取留岗查看、调整岗位、降级降薪、辞退（解除劳动合同）等措施进行末等调整和不胜任退出。

　　（一） 实行任期制和契约化管理的经理层成员按XX集团《企业经理层成员任期制和契约化管理办法》及公司实施方案、聘任协议和签订的责任书中规定的退出机制执行。

　　（二） 公司中层干部退出情形

　　存在下列情形之一的，结合个人表现，釆取末等调整和不胜任退出措施。

　　1.留岗查看

　　（1）月度考核连续6次或全年累计6次排名倒数第一者；

　　（2）违反公司规章制度，当月旷工1天（含1天）或一年内累计旷工2天（含2天）者；

　　（3）工作能力或领导能力差，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者；

　　（4）集团公司年度专项考评系统内倒数第1名的；

　　（5）根据公司安排的重点工作，连续2次或者一年内累计3次未按时保质保量完成的；

　　（6）工作态度出现问题，存在对抗领导，不服从命令，缺少团队精神，影响工作等行为的；

　　（7）有其他类似情形的。

　　2.调整岗位

　　（1）年度综合考核排名倒数第一，留岗查看3个月后，在月度考核中排名仍倒数第一者；

　　（2）违反公司规章制度，当月旷工2天（含2天）或一年内累计旷工3天（含3天）者；

　　（3）工作能力、领导能力差，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；

　　（4）集团公司年度专项考评系统内倒数第1名，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；

上一篇 2025年述职述廉述法报告 2025-02-19

下一篇 集团干部2024年度考核个人总结 2025-02-19

本文链接： https://www.laobiganzi.top/336174.html