关于基层供销合作社发展现状的调研报告
根据省社的有关部署,**带领有关同志对**市、**市两地供销系统就基层供销合作社的发展改革进行了实地调研,一共走访了**个县(区)社、*个基层社,*个专业合作社,以座谈交流、实地看点、走访基层社经营门店、与基层职工、合作社负责人面对面交流、发放调查问卷(共发放收回调查问卷(表)*份)等方式开展此次调研活动。主要情况汇报如下:
一、选题思路及基本情况
基层社的发展既是供销合作事业的基础,是供销社为农服务的前沿阵地,也是实现供销合作事业高质量发展的根本所在。“基础不牢,地动山摇”,大力健全和发展基层供销合作社是供销合作社事业的安身立命之本。与系统内各级干部职工交流过程中,我们听到最多的一句话就是,发展基层社是供销事业的根本和基础。这表明,从总社到省社提出要着力发展基层社的思路是符合实际需要的,也是当前发展的重点难点,作为乡村振兴、服务三农的生力军和骨干平台,基层社的功能和作用是不可或缺的,这也是我们供销社系统的立足所在。因此,下大力气,集中优势资源常抓不懈地发展基层社是十分必要的。
此次调研的**、**两地供销系统共下辖*个县级供销社,*个基层社,*个惠农服务中心,*个专业合作社,*个县级农民合作社联合社。从基层社总体运营和发展情况来看,主要分为三大类:一是有较好资产、地理位置优越、经营服务及资产收益情况较好,基本满足基层社日常人员及服务开支;二是有一定资产或资产陈旧,经营服务主要依托个人开展,收取一定租金,时常需要县级社给予一定经济支持才能维持基本运转;三是无资产无人员,未开展任何经营服务,只保留了基层社牌子,由县社人员兼任基层社主任。
二、发现的主要问题
这次到基层调研,与基层的员工进行了深入交流,聆听他们的心声,让我们感触很深,体会到供销人对供销社的感情、体会到了他们对供销事业的再次崛起的期盼,也体会到了基层社发展面临的困难与问题。
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