电力集体企业构建党风廉政建设长效机制的思考

多年来，由于受利益驱动因素的影响，各单位普遍重多经、轻集体，尤其对电力集体企业党风廉政建设的管理、检查、考核比较宽松，使得电力集体企业党风廉政工作的规范性、严密性、工作深度与主网比有一定差距。为能进一步加强集体企业管理，强化电力集体企业党风廉政建设，笔者结合工作实际，对电力集体企业构建党风廉政建设长效机制提出一些不成熟思考，供商榷。

一、认清电力集体企业的特殊性，构建长效机制的重要性

电力集体企业产生于上世纪七十年代末，迄今已经历了三十多年的发展历程，从为解决返城知青和待业青年就业问题举办的劳动服务类集体所有制企业，发展到现在的电力施工安装、工程咨询、设备制造、后勤服务等众多类企业群体，从事的业务大多服务电网主业，与主业安全生产和优质服务密切相关。从电力集体企业的性质来说，笔者认为电力集体企业的党风廉政建设任务更重，压力更大，这是有其特殊性所决定。

（一）资金流量大、密集

电力集体企业发展到今天，无论是县供电企业还是直属单位主办的电力集体企业，企业规模都不小，每年产值小则几个亿，多则20几个亿。电力集体企业要发展，必须要有项目，项目从前期、建设到生产运行各方面都要筹资、融资，每年资金流量都很大，有的企业高达10多亿，少的则上亿，资金流量链条长、渠道多、无规律性，确保电力集体企业资金进出安全和人员廉政安全是电力集体企业发展中一大难题。

（二）企业自主权大

近几年来，电力集体企业无论集团公司或下属子公司，在企业人财物上有比较大自主权，有的小公司，班子配备不全，“三重一大”制度建立不起来，客观上形成“一个人说了算”，在企业涉及人财物决策上完全取决于经营者个人素质。而主业人财物集约化管理后，党风廉政的风险在逐步减小。

（三）企业形式多样化

电力集体企业经过20多年发展都拥一批产业结构多元党组织属地化建制，主办单位和电力单位企业党组织无权延伸管理。企业内部人财物的监控比较弱，党风廉政建设几乎无人抓，既无纪委书记，也不配备纪检、政工干部，领导班子每年1―2次只讨论企业大的事情。对电力集体企业所委派干部的廉政、对控、参股企业的资产、资金可控在控、可防能力非常弱。

（四）劳动用工多样化

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