某市关于预算绩效管理经验交流汇报材料

某市关于预算绩效管理经验交流汇报材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！非常荣幸能在此次预算绩效管理经验交流会上，与大家分享XX市以“精准化、精细化、精益化”为导向，推进预算绩效管理工作的实践经验。近年来，我市聚焦“三项基础建设”与“四项融合改革”，全面深化市级预算绩效管理，推动财政管理向科学化、现代化稳步迈进。现将主要做法和成效汇报如下。

一、精筑根基，构建预算绩效管理坚实底座

夯实基础是推进预算绩效管理提质增效的前提。近年来，XX市立足预算管理全流程，以绩效目标管理、自评结果审核、指标体系建设为抓手，着力打造绩效管理“三支柱”，实现管理模式从“粗放”向“精细”的转变，为财政资源高效配置筑牢根基。

（一）强化目标引领，把牢预算编制源头关。绩效目标是预算安排的“方向盘”。一是依托预算管理一体化系统，构建全方位、多层次的绩效目标审核机制。对所有预算项目实行“线上＋线下”双重审核，确保绩效目标与项目内容、资金需求精准匹配。截至目前，已累计审核预算项目XX个，核减不合理预算XX亿元，绩效目标填报完整率、审核通过率均达100％。二是严格执行绩效目标前置制度，将目标设定作为预算申报的必要条件。对未按要求编制绩效目标或审核未通过的项目，一律不予安排预算，从源头上杜绝资金浪费，提高预算编制科学性。三是建立绩效目标动态调整机制，根据政策变化、项目进展及时优化目标内容，确保目标设置始终契合实际需求，实现预算资金效益最大化。

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