在2025年全市国资国企深化改革与高质量发展专题培训班上的开班讲话

同志们：

今天，我们在*工业园区，举办2025年**市国资国企深化改革与高质量发展专题培训班。首先，我代表市国资委党委，向参加培训的各位同志表示热烈的欢迎！向为本次培训提供支持的苏州工业园区**教育培训中心表示衷心的感谢！此次培训是在全市深入贯彻党的二十大精神、全面落实国企改革提升行动的关键时期举办的一次重要学习活动。**市国资国企历经多年发展，已成为推动地方经济社会发展的重要力量，但在新发展阶段，我们仍面临着改革深化、结构优化、效益提升等多重挑战。希望大家珍惜此次学习机会，以学促干、以干践行，为**国资国企高质量发展注入新动能。

一、深刻认识培训意义，锚定改革发展坐标

（一）这是顺应时代变革的必然要求。当前，世界百年未有之大变局加速演进，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，国有企业作为国民经济的“顶梁柱”“压舱石”，必须主动适应新发展格局。从全国来看，国企改革三年行动成效显著，新一轮国企改革提升行动正全面启动，要求我们以更高标准推进市场化改革、完善现代企业制度。从**实际出发，我市国企在产业布局、创新能力、管理效能等方面仍存在提升空间，亟需通过系统性改革破解发展瓶颈。例如，在市属企业中，部分二级子公司仍存在治理结构不健全、市场化机制不完善等问题，这与苏州工业园区内企业成熟的现代化治理模式形成鲜明对比，我们必须通过学习先进经验，加速补齐短板。

（二）这是落实战略部署的具体行动。**市委、市政府高度重视国资国企改革发展，将其纳入全市“十四五”规划重点任务。今年以来，我们围绕“优化布局、提质增效、防范风险”三大目标，启动了一系列改革举措：在产业布局上，推动国投集团聚焦基础设施建设、产投集团深耕产业投资、农投集团强化乡村振兴支撑；在机制创新上，试点职业经理人制度、推行“经理层成员任期制和契约化管理”。但改革进入深水区，仍面临诸多难点：如如何通过混合所有制改革引入优质战略投资者、如何构建科学的绩效考核体系激发企业活力、如何在数字化转型中抢占发展先机等。苏州作为改革开放的前沿阵地，其国资国企在市场化运作、科技创新、产城融合等方面的经验，恰好能为我们破解这些难题提供思路。

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