县委关于巡察干部队伍建设工作情况的报告

近年来，县委高度重视巡察队伍建设，有效整合巡察工作力量，坚持把加强巡察干部队伍建设作为提升巡察工作质量的切入点，通过严把关、强管理、提能力，充分发挥巡察岗位发现、培养、锻炼干部的平台和熔炉作用，不断强化队伍建设，打造一支政治过硬、业务精良、结构合理、运行高效的巡察铁军。

一、主要工作情况

（一）严把入口关。一是加强人员储备。县委巡察机构结合巡察工作实际，制定《县委巡察机构“一长两员三库”统筹建设管理办法》，严格把好巡察抽调干部入库的入口关，做到动态调整，盘活存量，做好人员储备，提高抽调人员质量。县委巡察机构加强与全县各行政事业单位及国有企业的沟通协调，通过组织推荐、择优选派等方式，积极将具有纪检、组织、财务、信访等方面工作经验的干部纳入巡察人员库，为推动巡察工作高质量发展提供坚强人才保障。二是优化人员配置。县委巡察机构坚持专兼结合、灵活调配，根据每轮巡察工作需要和被巡察单位特点，融合多方面专业类别，抽调各类业务骨干参加巡察，做到人岗相适，同时从全县范围内抽调新提拔科级领导干部、优秀后备干部、优秀年轻干部、到村工作大学生等充实到巡察一线进行实践锻炼。十四届县委巡察工作开展以来，巡察机构先后选派政治素质过硬的退出领导岗位干部76人次、新提拔干部48人次、优秀年轻干部78人次、到村工作大学生15人次参与巡察，进一步优化巡察干部的年龄结构和专业结构，推动县委巡察工作高效有序开展。三是开展考评鉴定。县委巡察机构对抽调参加巡察人员进行高标准管理，每轮巡察结束后，对参与巡察的干部进行工作情况鉴定，鉴定结果通报给派出单位的同时，报送县委组织部，作为提拔重用、职级晋升、考核评优、表彰奖励的重要参考依据，进一步彰显“熔炉”导向作用。同时，凡经考核鉴定不适宜参加巡察工作的，移出“一长两员三库”，实现优进拙退。

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