XX市XX银行纪委关于“三化”建设年行动的阶段性工作总结

根据上级纪委监委关于深入开展纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设年行动的统一部署,XX市XX银行纪委紧密结合全行经营管理与改革发展实际,坚持以高标准、严要求、实举措,扎实推进“三化”建设年各项任务落地见效,着力锻造忠诚干净担当的纪检铁军,为护航全行高质量发展提供了坚强纪律保障。现将阶段性工作情况总结如下。

一、聚焦队伍建设,夯实组织根基,锻造高素质专业化纪检铁军

行纪委深刻认识到,纪检监察工作的质量与成效,根本在于建设一支政治过硬、本领高强的干部队伍。为此,行纪委始终将队伍建设作为“三化”建设的基石性工程,持续用力、久久为功。

(一)优化组织架构,明确职能定位

以推进治理体系和治理能力现代化为契机,行纪委对内部组织架构进行了系统性优化。一是科学设置内设机构。在原有基础上,新设监督检查室与案件审理室,分别负责日常监督、专项检查与问题线索初核,以及案件的审理、复核与处分执行工作,形成了职责清晰、分工明确、协同高效的组织体系。二是厘清权责边界。同步制定并完善了各科室的职责清单与工作规程,确保权力运行有边界、有监督,从组织架构层面保障了纪检工作的规范化运行。三是强化基层力量。推动在各一级分行、直属中心设立专职纪检委员,并明确其履职清单与报告机制,构建了上下贯通、全面覆盖的组织网络,有效延伸了监督触角。

(二)建强干部队伍,激发内生动力

坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准,着力打造一支专业化、年轻化的纪检干部队伍。一是拓宽选人视野。面向全行公开选拔优秀人才充实纪检队伍,本年度已成功增配5名专职纪检干部,平均年龄下降了4岁。在选拔过程中,优先考虑具有信贷审批、风险管理、法律合规、审计稽核等复合型专业背景的年轻骨干,使得纪检队伍的专业结构得到显著优化,目前具有相关金融专业背景的干部占比达到85%以上。二是注重能力培养。通过建立“师徒结对”帮带机制,由经验丰富的老同志对新进干部进行“一对一”指导,帮助其尽快熟悉业务、进入角色,有效缩短了队伍的成长周期。

(三)深化自我革命,锤炼过硬作风

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