在2025年公司项目管理专题会暨第一次项目管理委员会上的讲话

同志们:

大家好。今天,我们在这里召开公司项目管理专题会暨第一次项目管理委员会会议,时机关键,意义重大。本次会议的核心任务,是聚焦项目精益管理和安全质量环保管控这两条生命线,系统总结上半年工作,精准部署下半年任务。刚才,*同志对下一阶段的工作进行了具体安排,相关单位,包括*公司、*公司、*公司、*公司也分别作了专题汇报,讲得都很好,问题找得准,措施也比较实。希望大家认真领会,关键是狠抓落实。

今年以来,面对复杂严峻的市场环境和日益激烈的行业竞争,公司全体干部职工迎难而上、奋力拼搏,各项工作取得了来之不易的成绩。但同时,我们更要清醒地认识到,前进道路上依然布满荆棘与挑战。今天的会议,既是一次回顾总结的复盘会,更是一次明确方向、加压奋进的动员会。各级管理人员必须进一步提高站位,统一思想,以“保生存”的危机感抓好安全稳定,以“谋发展”的使命感深化精益管理,以“抓落实”的铁作风推动各项工作取得实效。

下面,我讲三点意见。

一、正视成绩与短板,在复杂变局中保持战略清醒

回顾上半年的工作,可以用“总体平稳,承压前行”八个字来概括。一方面,我们的核心业务保持了基本盘的稳定,展现出强大的发展韧性;另一方面,发展中长期积累的深层次矛盾和新出现的风险挑战交织叠加,对我们的管理能力提出了前所未有的考验。

首先,主要经营指标在承压中稳步达成,发展根基依然坚实。上半年,公司上下顶住了巨大的市场压力,在项目履约方面取得了阶段性成果。根据初步统计,截至6月底,公司在建项目总体关键节点履约完成率达到了95%以上,基本实现了时间过半、任务过半的既定目标。在成本控制方面,通过一系列降本增效措施,大部分项目的成本控制率表现良好,整体成本相较预算实现了微幅节余。在盈利能力方面,虽然面临原材料价格波动和融资成本上升的双重挤压,但得益于部分项目的精细化管理,公司2025年第一季度的销售毛利率依然保持在9.30%的水平,为全年利润目标的实现奠定了基础。这些成绩的取得,离不开每一位一线员工的辛勤付出,也离不开各级管理团队的锐意进取。

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