在2025年银行全员综合营销周复盘会上的讲话

　　同志们:

　　大家好!今天,我们在这里召开全员综合营销周第二轮第四期复盘会。这次会议的核心任务,是承前启后,继往开来。一方面,系统回顾前一阶段的工作得失,总结经验,正视问题;另一方面,深刻剖析当前面临的宏观经济形势与行业竞争态势,进一步统一思想、明确方向,为下一阶段全员综合营销工作走深走实,进行再动员、再部署。刚才,几位代表作了很好的发言,分享了心得,也提出了困惑,讲得都很实在,听了很受启发。下面,结合大家的讨论和总行班子的研究,我讲三点意见。

　　一、认清形势,统一思想,深刻把握全员综合营销的极端重要性与紧迫性

　　思想是行动的先导。开展任何一项工作,首先要解决“为什么做”的问题。只有对形势有清醒的认知,对战略有深刻的理解,行动才能坚定自觉、精准有效。当前,我们推动全员综合营销,不是一时兴起,更不是权宜之计,而是应对内外环境深刻变化的必然选择,是实现我行高质量发展的必由之路。

　　(一)从宏观环境看,经济换挡期要求我们必须主动求变。当前,我国的经济发展正经历着一场深刻的结构性变革。一个显著特征是,GDP增速已从过去的高速增长阶段,平稳过渡到一个中速增长的平台.2024年上半年全国GDP同比增长5.0%的数据充分说明,经济发展的底色依然稳健,但“高歌猛进”的时代已经过去,精耕细作成为新的主题。这种宏观层面的“换挡”,对金融业的传导效应是直接而深远的。一是有效信贷需求面临收缩压力。经济增速放缓,意味着部分企业扩张步伐减慢,投资意愿趋于保守,这直接导致对公贷款需求,特别是优质项目贷款需求的减弱。同时,居民家庭收入下行压力显现,工资性收入增长放缓,财产性收入因市场波动而存在不确定性这使得居民的可支配收入受到影响,消费能力和消费意愿也趋于谨慎进而影响个人消费信贷和经营性贷款的增长空间。二是传统盈利模式面临严峻挑战。息差是我行收入的核心来源。在信贷需求减弱的背景下,为支持实体经济,贷款市场报价利率(LPR)持续下行,而负债端的存款却呈现出明显的定期化、长期化趋势,这使得我们的存贷利差空间被双向挤压,盈利增长面临前所未有的压力。单纯依靠规模扩张和利差收入的传统路径,已经越来越难以为继。

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