在2025年公司配送业务整治提升专题会议上的讲话

同志们：

今天，公司在这里召开配送业务整治提升专题会议，主要任务是深入贯彻落实集团公司《配送业务整治提升方案》的战略部署，全面总结上一阶段工作成效，深刻剖析当前存在的突出问题，研究部署下一阶段重点任务，动员公司上下进一步统一思想、提高站位、压实责任、狠抓落实，全力推动公司配送业务实现体系化、规范化、高质量发展。

刚才，相关部门负责同志作了很好的发言，既汇报了工作进展，也分析了问题不足，提出了改进思路。这些意见都很有针对性，体现了大家对这项工作的深入思考。下面，结合大家的发言和公司的整体考虑，我讲三点意见。

一、肯定成绩、正视差距，深刻认识配送业务整治提升的紧迫性和重要性

今年以来，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的保供任务，公司上下特别是奋战在采购配送一线的同志们，付出了艰辛努力，配送业务总体保持了平稳运行，为服务集团公司发展大局、保障国家能源电力项目建设作出了积极贡献。根据初步统计，2025年上半年，公司累计完成*万吨物资的配送任务，配送总量同比增长了12%，尤其是在*地区的特高压工程、*流域水电站建设等多个国家级重点项目中，核心设备材料的准时到达率达到了98.5%，有力支撑了重点工程的顺利推进。这些成绩的取得，是全体干部职工同心同德、顽强拼搏的结果，值得充分肯定。

在肯定成绩的同时，更要清醒地看到，与集团公司的战略要求相比，与行业先进水平相比，与服务电力建设高质量发展的需要相比，我们的配送业务还存在不少短板和亟待解决的深层次问题。这些问题，不仅制约着业务本身的发展，更潜藏着影响集团公司整体战略执行的风险。

一是体系化管理能力存在短板。长期以来，我们的业务重心更多地放在采购环节，对配送环节的战略价值认识不足，导致“重采轻配”的现象客观存在。配送管理不成体系，仍停留在“头痛医头、脚痛医脚”的被动响应模式。从订单接收、仓储管理、路径规划、在途监控到最终交付签收，全链条缺乏一个统一、高效、智能的管控平台。各环节信息孤岛现象突出，数据不贯通，导致跨部门协调成本高、应急响应速度慢。

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