在2025年集团中高层管理赋能及履职能力提升专题培训班上的交流发言

在2025年集团中高层管理赋能及履职能力提升专题培训班上的交流发言

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

此时此刻站在这里，我的心情可以用三个词来形容：荣幸、忐忑和感恩。荣幸的是，能作为我们小组的代表，分享大家共同的学习感悟；忐忑的是，组里既有经验比我丰富得多的老领导，也有来自兄弟单位的业务专家，大家的真知灼见深邃而精彩，由我来“浓缩”呈现，实在是有些诚惶诚恐，颇有“书到用时方恨少”之感；而更多的，是感恩。感恩集团党委给予这次宝贵的“充电”机会，让我们能在繁忙的工作中暂时抽身，静心学习、深入思考。说句玩笑话，我们小组讨论的时候，思想火花四溅，氛围特别热烈。讨论结束后，大家一致决定推选我上台，可能是觉得我嗓门大、记性好，能把各位的智慧结晶“原声”传递出来。当然，这只是玩笑。实际上，这份发言是我们小组全体成员集体智慧的凝聚。如果讲得好，功劳是大家的；如果有哪些地方不够周到，那一定是我个人的理解和表达还有待提升。接下来，我将围绕本次培训，从“体会”“认识”和“打算”三个层面，汇报我们小组的学习心得。我分享的主题是：以“实”为基，以“全”为纲，锻造新时代国企干部的履职硬核能力。

一、一点总的体会：“实”与“全”的深度交融

培训开始时，大家或许都带着一些思考题：在当前这个充满变革与挑战的时代，作为集团发展的中坚力量，我们的能力“短板”在哪里？履职的“堵点”又是什么？如何才能更好地服务于*区的发展大局？随着八堂课的深入，这些问题的答案逐渐清晰。我们小组最突出的一个共鸣，就是本次培训课程设计所体现出的“实”与“全”。

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