中高层管理培训学习交流发言：筑牢思想根基,提升履职本领

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好!

非常荣幸能代表我们小组,在这里与大家分享本次专题培训的一些学习心得。这几天的培训内容非常“解渴”,既有理论高度,又紧密联系实际,让我们对如何更好地履职尽责有了更深的思考。下面,我将围绕“思想根基、纪律准绳、履职能力”这三个维度,结合我们集团的实际,谈谈我的三点体会。

一、以“三观”正本清源,筑牢履zhí之基

第一讲关于权力观、zjg、事业观的论述,为我们这些手握一定权力的国企干部校准了思想的“定盘星”。我们集团作为XX区农村城市化和城市建设服务及运营的总平台公司,我们的权力从何而来?不是来自我们的职位,而是来自区委区政府的信任,来自XX区百万群众的托付。

(一)关于权力观,要知其所来,方知其所往。我们从事的每一项业务,无论是XX村的改造,还是XX片区的土地一级开发,或是集租房的建设运营,都直接关系到群众的切身利益。我曾负责过公租房的运营管理,对此深有体会。一套房子的分配,一项社区服务的提升,背后就是一个家庭的安居梦想。当我们手中的权力,能够让一个在XX市打拼多年的年轻人有了一个温暖的家,能够让一个被拆迁的家庭住进宽敞明亮的新楼房时,我们才能真正体会到“权为民所用”的分量。因此,我们必须时刻自省,手中的权力有没有用在推动区域发展上,有没有用在为民造福上。

(二)关于zjg,要功成不必在我,功成必定有我。“为民造福是最大政绩”,这句话对我们集团而言,有着极为深刻的现实意义。我们的项目周期长、投入大、见效慢,一个大型城市更新项目,从规划到建成可能需要五年、十年甚至更久。这就要求我们必须摒弃急功近利的思想,树立正确的zjg。我们追求的政绩,不应是账面上短期亮眼的财务数据,而应是经得起历史和人民检验的民生工程、良心工程。比如,我们正在推进的XX区域集租地项目,可能短期内无法带来高额利润,但它为解决新市民、青年人的住房问题提供了关键支撑,优化了区域的营商环境,这就是最大的政绩。我们要有“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的担当,甘做铺垫性的工作,甘抓未成之事。

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