关于深化联建共建提升基层组织效能的经验分享

联建共建是新时期破解基层党组织资源局限、增强组织活力的关键一招。如何将这一模式从“纸上蓝图”变为“实景画卷”，是我们面临的共同课题。近年来，我单位深入探索，坚持以问题为导向，以实效为目标，推动联建共建工作走深走实，有效实现了组织共建、资源共享、难题共解、发展共谋的良好局面。现将有关经验做法总结如下。

一、坚持系统谋划，构建联动发展新格局

推动联建共建，顶层设计是前提。我们摒弃“为联而联”的形式主义，着力构建权责清晰、运转高效的党建联盟，确保工作有章法、见实效。

（一）需求导向，精准破题。联盟的生命力源于供需的精准匹配。组建之初，我们牵头对区域内数十家机关、企事业单位进行深度调研，绘制“两张清单”：一是资源供给清单，全面梳理各单位在阵地、人才、技术、数据等方面的优势资源，如**研究院的专家库、**集团的智慧管理平台等；二是发展需求清单，聚焦各单位在业务发展、人才培养、管理提升等方面遇到的共性难题与痛点。通过对两张清单进行矩阵式分析，寻找“最大公约数”，将业务关联紧密、优势高度互补的单位，如产业链上下游的**制造公司与**物流公司、肩负监管与服务职责的**市场监管局与**行业协会等，精准“配对”组建成联盟，确保联盟具备天然的合作基础与协同潜力。

（二）机制牵引，压实责任。有效的机制是联盟持续运转的“发动机”。我们设计并推行了“轮值主席+联络员会议”的核心运行机制。方案中明确规定，联盟成员单位按季度轮流担任轮值主席，任期内主席单位不仅是活动的“召集人”，更是成效的“第一责任人”，负责当期重大活动的策划、组织、协调与总结。为杜绝“轮流坐庄、敷衍了事”，我们将轮值期间的工作成效与该单位年度党建考核、评优评先资格进行强关联，倒逼轮值主席单位主动作为。同时，建立每月一次的联络员会议制度，及时沟通进展、协调问题、部署任务，确保联盟各项工作有人抓、有人管、能落地。

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