县民政局2025年度社会组织换届工作情况报告

根据年度工作部署及社会组织管理相关法规政策要求，我局于2025年度将社会组织换届工作作为推进社会组织法人治理结构完善、提升内部管理水平、激发组织活力的关键抓手，通过一系列扎实举措，有力有序地推进了此项工作。现将全年工作情况、存在问题及下步打算报告如下。

一、基本情况与主要成效

2025年，我局严格履行社会组织登记管理机关的监督管理与服务指导双重职责，坚持“依法依规、积极引导、全程服务、强化监督”的工作原则，将社会组织换届工作与年度检查、等级评估、日常监管等工作有机结合，取得阶段性显著成效。

（一）强化顶层设计，建立联动工作机制。为确保换届工作平稳有序开展，我局在年初即进行了系统性的谋划与部署。首先，依托*省社会组织管理信息平台，结合日常台账信息与年度检查数据，于第一季度全面摸排并梳理出本年度任期届满、应进行换届选举的社会组织名单，共计*家。通过建立工作台账，明确每家组织的换届时间节点、当前状态及责任人，实施清单化、动态化管理。在此基础上，我局主动与各社会组织的业务主管单位建立常态化沟通协调机制。通过联合发函、召开工作协调会、开展联合督导等方式，向业务主管单位发送工作提醒函，通报应换届社会组织名单及其重要性，共同研判可能存在的风险点，有效推动形成了“登记管理机关—业务主管单位—社会组织”三方联动、齐抓共管的工作格局，为换届工作的顺利推进提供了坚实的组织保障。其次，在工作启动阶段，我局积极引导社会组织提前谋划，要求换届组织需在换届选举前至少3至6个月启动筹备工作。指导其成立由党组织负责人、理事会代表、监事会代表等组成的换届工作领导小组，负责换届选举的各项筹备与组织工作。通过提前布局，确保了组织内部对换届工作有充分的思想准备、组织准备和工作准备，避免了因准备仓促导致的程序瑕疵或内部矛盾。

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