XX市城投公司管理人员末等调整和不胜任退出管理制度

第一章总则

第一条贯彻落实党的二十届三中X会关于完善中国特色现代企业制度的决策部署，深化国有企业改革深化提升行动，健全市场化经营机制，推动实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，充分激发干部职工的积极性、主动性和创造性，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度中管理人员末等调整，是指管理人员年度绩效考核结果为不合格，或者在年度综合考核中进入末等序列，其工作岗位、岗位职级、薪酬待遇相应调整变化的管理过程。管理人员不胜任退出，是指管理人员不符合岗位任职要求，不能胜任岗位工作，经岗位调整、转岗培训等措施后仍不能胜任工作，按规定程序退出原岗位或解除（终止）劳动合同的管理过程。

第三条推行管理人员末等调整和不胜任退出应当坚持以下原则。

一是公正公平原则。建立以科学考核评价为基础的末等调整和不胜任退出机制，确保标准明确、程序规范、结果公正。

二是合法合规原则。严格遵守劳动人事等法律法规要求，充分保护管理人员合法权益，做到程序合法、过程合规、结果合理。

三是分类管理原则。按照不同层级管理人员特点，建立差异化的末等调整和不胜任退出机制。

四是促进发展原则。建立有效竞争机制，激励先进、鞭策后进，推动管理人员队伍整体优化，促进公司高质量发展。

第四条本制度适用于公司本部及所属企业全部在岗管理人员，其他用工方式参照执行。本制度所称管理人员，包括中层管理人员、基层管理人员和其他管理岗位人员。

第五条经考核部门核实，确实存在以下情形的不纳入当年度末等调整和不胜任退出管理。

一是当年度公司派出学习、借调或挂职锻炼累计超过三个月的；

二是当年度休产假、陪产假的；

三是在医疗期或工伤休养期的管理人员；

四是其他经公司党委或董事会认定不宜纳入的特殊情形。

第二章管理职责

第六条公司成立管理人员末等调整和不胜任退出工作领导小组，由公司党委书记、董事长任组长，分管人力资源工作的领导任副组长，党委组织部、人力资源部、纪检监察部、工会等部门负责人为成员。领导小组负责制度建立完善、工作统筹协调、重大事项决策和督促指导。

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