集团党委书记、董事长2025年度个人述职报告

2025年，是“十四五”规划收官之年，也是集团深化改革攻坚之年。一年来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中、精神，认真落实国资委和上级党委工作部署，切实履行党委书记、董事长“第一责任人”职责，团结带领班子成员和全体干部职工，聚焦主责主业、深化改革创新、防范化解风险，推动企业高质量发展取得新成效。现将个人履职情况报告如下：

一、以理论学习为先导，在政治引领中把牢发展方向

（一）强化理论武装，筑牢思想根基。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，主持召开党委理论学习中心组集中学习14次，带头领学《习近平谈治国理政》第五卷、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，撰写学习心得8篇、研讨发言6次。深入学习党的二十届精神，准确把握全会新论断新要求，结合企业实际研究制定贯彻落实措施12项。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织专题研讨4次，深刻领会作风建设的极端重要性，以优良作风推动企业高质量发展。

（二）坚定政治立场，强化政治担当。坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严守政治纪律和政治规矩，严格执行重大事项请示报告制度，凡涉及企业发展战略、重大投资、重要人事任免等事项，均及时向上级党委请示报告。坚决落实党中央关于国有企业改革发展的决策部署，把服务国家战略作为企业发展的首要任务，在保障供应、稳价保供、科技攻关等方面主动担当作为，切实发挥国有企业“顶梁柱”“压舱石”作用。

（三）发挥头雁效应，带动班子建设。认真履行班子建设第一责任人职责，坚持民主集中制原则，重大事项集体研究决定，全年召开党委会42次、董事会12次，“三重一大”事项决策程序规范、记录完整。注重班子成员思想政治建设，每季度开展1次班子成员谈心谈话，及时了解思想动态、听取意见建议。加强班子成员分工协作，建立班子成员联系基层制度，班子成员每月深入基层调研不少于3天，形成调研报告16篇，推动解决基层实际问题28个。

二、以履职尽责为根本，在改革发展中彰显担当作为

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