文化旅游集团有限公司2025年度民主生活会领导班子对照检查材料(五个带头)

根据2025年度民主生活会主题要求，*文化旅游集团有限公司领导班子深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、精神，特别是深入开展中央八项规定精神学习教育，并在此基础上，紧密联系班子思想和工作实际，广泛征求意见，深入开展谈心谈话，对照5个方面要求，全面查摆问题、深刻剖析根源，明确了整改方向和措施。现将对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是将党中央决策部署与公司发展战略融合的深度有待加强。班子在推动公司战略与国家及省、市重大战略对标对表上，虽能做到坚决拥护、迅速响应，但在具体结合上存在一定的时差和温差。例如，在服务*地区承接产业转移示范区建设这一重大部署上，集团的响应更多体现在制定配套的旅游接待方案和宣传口号上，但在深度挖掘产业转移背后的人流、物流、信息流所蕴含的文旅新需求，并以此为契机，创新开发如“工业旅游+商务会展”“企业团建+康养度假”等高附加值、强关联性的文旅产品方面，思考谋划得不够深远，未能将政治任务转化为集团内生的、可持续的发展机遇。二是政治判断力和政治领悟力的前瞻性、穿透性尚有不足。班子能够敏锐捕捉文旅市场的宏观变化，但在从政治高度洞察和预判行业深层次变革、防范化解意识形态风险方面，仍存在思维惯性。面对“Z世代”成为消费主力、国潮文化与数字技术深度融合的新趋势，班子在推动*传统宗教文化与现代潮流元素的结合上显得较为审慎，担心处理不当会触碰宗教政策红线。这种“求稳”心态，在一定程度上延缓了集团在青年市场和数字文创领域的布局速度，未能充分将*深厚的文化底蕴转化为更具时代感和政治引领性的文化影响力。三是在贯彻落实重要指示批示精神的闭环管理上不够严实。对于上级关于防范化解重大风险、特别是意识形态领域风险的指示，班子虽能及时传达学习，但在构建全流程、全链条的风险防控体系上存在薄弱环节。在推进混合所有制改革、寻求战略合作伙伴的过程中，集团的尽职调查更多聚焦于合作方的资金实力、市场资源和运营经验，而对其企业文化、价值取向以及背后资本的潜在意识形态属性，缺乏一套系统性的政治风险评估机制，这为未来合作埋下了潜在隐患。

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