XX国企董事长在2026年战略务虚会上的发言：锚定高质量 奋进新征程

同志们：

一元复始，万象更新。在2026年开局起步的关键时刻，我们利用这一天的时间召开集团战略务虚会，主要任务是：深入贯彻落实上级主管单位的工作部署，全面复盘2025年工作得失，深刻剖析当前面临的形势任务，集思广益、凝聚共识，为集团2026年的发展定基调、明方向、指路径。

刚才，各分管领导和子公司负责人结合各自分管领域，谈了很好的想法，既有对存在问题的直面剖析，也有对未来发展的深入思考，听后很有启发。务虚是为了更好地务实，今天的思想碰撞，是为了明天的行动统一。下面，结合大家讨论的情况，我讲四点意见。

一、登高望远辩大势，在“危与机”的转换中找准定位

察势者明，趋势者智。2026年是集团转型升级、爬坡过坎的关键之年。我们必须保持战略清醒，既要看到成绩增强信心，更要正视挑战补齐短板，在复杂多变的环境中把准脉搏。

（一）保持“乱云飞渡仍从容”的定力，客观评价过往成绩

回首2025年，集团上下顶住外部市场下行和内部改革阵痛的双重压力，打了一场漂亮的攻坚战。我们在主业拓展上实现了新突破，营收和利润指标均创历史新高；在国企改革深化提升行动中动了真格，三项制度改革取得实质性进展；在风险防控上筑牢了防线，妥善化解了XX个历史遗留问题。这些成绩的取得，是全体干部职工尤其是党员干部冲锋在前、苦干实干的结果。但这仅仅是阶段性的胜利，我们绝不能有丝毫的自满和懈怠，必须清醒地认识到，我们的基础还不够牢固，发展质量对比行业标杆还有不小差距。

（二）树立“风起青萍之末”的敏锐，深刻洞察外部挑战

当前，宏观经济环境依然复杂严峻，行业存量竞争博弈加剧。从外部看，市场需求结构发生深刻变化，传统业务板块面临“天花板”效应，新兴业务尚处于培育期，尚未形成强有力的支撑；同行业竞争对手纷纷加速布局，技术迭代周期大幅缩短，稍有不慎就会面临“掉队”风险。从政策端看，国家对国企的监管要求越来越严，对高质量发展的考核指标越来越细，这对我们的合规经营和精细化管理提出了更高要求。我们必须增强危机意识，时刻保持“如履薄冰”的谨慎，不能在安逸中丢掉了生存的本领。

（三）坚定“直挂云帆济沧海”的信心，精准把握战略机遇

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