2026年度国企合规管理工作计划：筑牢风险防线 护航高质量发展

2026年是深化国有企业改革、加快建设世界一流企业的攻坚之年，也是全面提升依法治企水平、构建现代化合规管理体系的关键之年。为深入贯彻落实党中央关于全面依法治国的战略部署，严格执行国务院国资委关于加强中央企业合规管理的相关要求，进一步夯实公司合规管理基础，有效防范和化解重大风险，确保持续健康发展，结合公司发展战略与实际运营情况，特制定本年度合规管理工作计划。

本计划旨在通过深化体系建设、强化重点管控、优化运行机制及厚植合规文化，推动合规管理从“被动防御”向“主动赋能”转变，为公司高质量发展提供坚实的法治保障。

一、深化体系建设，把准“定盘星”，夯实合规管理根基

合规管理体系是企业稳健运行的制度基石。2026年，我们将重点聚焦顶层设计的系统性与科学性，持续完善组织架构与制度体系，确保合规管理工作有章可循、有据可依，实现管理效能的整体跃升。

（一）压实主体责任，强化“领头雁”引领作用

坚持党对合规管理工作的全面领导，充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

一是强化顶层推动。将合规管理纳入党委重要议事日程，全年听取合规管理工作汇报不少于XX次，研究解决重大合规风险问题。确立主要负责人为合规管理第一责任人，明确各级领导干部在分管领域的合规职责，签署《合规履职承诺书》XX份，层层传导压力，确立“管业务必须管合规”的责任意识。

二是做实首席合规官制度。进一步明确首席合规官的职责权限，保障其列席党委会、董事会及总经理办公会等重要决策会议，参与重大经营事项的合规审查。建立首席合规官定期向董事会汇报工作机制，确保合规意见在决策源头得到充分体现，坚决防止“由一言堂”引发的决策风险。

（二）完善制度体系，构建“全覆盖”规则网络

制度是合规管理的载体，必须随着内外部环境的变化动态调整，确保制度的生命力和执行力。

一是开展制度立改废。结合最新法律法规及监管要求，对公司现行XX项管理制度进行全面梳理。重点针对新《公司法》实施后的章程修订及配套制度建设，废止不适应发展需求的制度XX项，修订完善XX项，新增XX项，确保制度体系与法律法规的同频共振。

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