在公司2025年度中层干部述职考评会议上的动员讲话

同志们：

今天，我们在这里召开2025年度中层干部述职考评会议。这次会议，既是对过去一年工作的全面盘点和集中检阅，也是对新一年奋斗征程的动员和部署。过去的一年，面对复杂严峻的宏观经济形势与深刻调整的行业发展格局，公司全体干部职工迎难而上、砥砺前行，在安全生产、经营管理、改革创新等各条战线上付出了艰辛努力，取得了来之不易的成绩。在此，我代表公司向大家道一声辛苦。

中层干部作为公司的中流砥柱，是连接决策层与执行层的关键枢纽，是推动公司各项战略部署落地生根的核心力量。大家的履职能力、工作作风与担当精神，直接关系到公司的发展质量与未来走向。因此，组织好本次述职考评，意义重大，影响深远。下面，我讲三点意见。

一、深刻认识述职考评淬炼队伍砥砺担当的战略意义

开展中层干部述职考评，绝非是走过场、搞形式，而是一场严肃的“政治体检”，一次全面的“履职大考”。这是公司加强干部队伍建设、优化绩效考核体系、凝聚发展共识的关键举措。

首先，述职考评是检验履职成效的“试金石”。一年来，各项工作推进得如何，指标任务完成得怎样，不能仅凭自我感觉，必须拿到台面上来“晒一晒”，放在实践中去“验一验”。通过述职，可以直观展示各位干部在推动安全生产、精益管理、成本管控、市场营销等方面所做的工作与取得的实效让成绩看得见、摸得着，让贡献有评价、有分量。

其次，述职考评是发现问题短板的“透视镜”。金无足赤，人无完人。每一位干部都要有刀刃向内的勇气，敢于揭短亮丑。通过系统梳理与深刻反思，可以清晰地看到自身在理论学习、战略执行、团队管理、廉洁自律等方面存在的差距与不足，明确未来努力的方向。这既是对个人成长负责，更是对组织事业负责。

最后，述职考评是谋划未来发展的“加油站”。当前，煤炭行业正处在深刻的转型期。2026年作为“十五五”规划的开局之年，行业“反内卷”、智能化转型加速、安全环保标准趋严等政策导向日益明确。我们必须清醒认识到，公司面临的经营压力与发展挑战依然巨大。通过述职考评，可以集思广益，汇聚集体智慧，在总结经验、分析形势的基础上，科学谋划2026年的工作思路、目标任务与关键举措，为公司在新的一年里破局开路、行稳致远奠定坚实基础。

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