集团公司2026年职代会民主管理工作报告：践行依靠方针 激发澎湃动能

各位代表、同志们：

时光见证前行的步伐，岁月铭刻奋斗的足迹。在这辞旧迎新的美好时刻，我们齐聚一堂，隆重召开集团公司2026年职工代表大会。这不仅是一次总结过去、表彰先进的回顾大会，更是一次集思广益、擘画未来的动员大会。受集团公司委托，我向大会作民主管理工作报告，请各位代表予以审议。

刚刚过去的2025年，是集团公司发展历程中极不平凡的一年，也是我们冲刺既定目标、实现完美收官的决胜之年。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革任务，集团上下坚持以职工为中心的发展思想，将民主管理作为推动企业高质量发展的“助推器”和“压舱石”。我们不仅在经济效益上取得了显著突破，更在民主政治建设上迈出了坚实步伐。这一年，我们不仅听到了职工群众最真实的声音，更看到了全员参与管理的火热场景；这一年，我们不仅解决了职工关切的“急难愁盼”，更激发了全员共谋发展的无穷智慧。今天，站在2026年这一崭新起点上，我们要以更加昂扬的斗志，汇聚全员智慧，共谋发展大计，为集团公司的新一轮腾飞注入不竭动力。

一、回首二〇二五，我们坚持“强基固本”不动摇，民主根基在深耕细作中愈加坚实

2025年，我们紧紧围绕集团中心工作，以规范化、制度化、程序化为抓手，不断夯实民主管理基础。通过完善顶层设计、畅通诉求渠道、强化建章立制，确保了民主管理工作有章可循、有据可依，让职工当家作主的权利得到了更加充分的体现。

（一）完善制度体系，织密“规范运行”的经纬网

制度是管理的基石，规范是运行的保障。2025年，集团公司全面梳理并修订了民主管理相关制度XX项，构建起一套纵向到底、横向到边的制度体系。首先，我们强化了职代会制度的刚性约束，明确规定涉及企业重大决策和职工切身利益的重大事项，必须经职代会审议通过，确保了程序的合法性和决策的科学性。其次，我们建立了民主管理质量评估机制，制定了详细的量化考核标准，对各基层单位的职代会召开情况、提案落实情况进行全过程跟踪考核，并将考核结果纳入党建工作责任制评价体系。再次，我们规范了职工董事、职工监事履职管理办法，通过定期开展履职培训和述职评议，提升了源头参与的能力和水平，确保职工代表在董事会、监事会中能够“发得出声、说得上话、管得住事”。

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