（5篇）2026年1月单位工作经验文章汇编

目录

1.刘羽飞：

秘书处理与领导关系“六要六忌”…1

2.沈言胜：

初任办公室副主任那会儿3

3.缪传真：

一个秘书的自述：所有付出都是值得的6

4.常正海：

秘书与领导相处“六忌”…10

5.刘凯：

秘书协助领导决策“六法”…12

秘书处理与领导关系“六要六忌”

刘羽飞

大凡设秘书处、室、科乃至办公室的部门或单位，无不配置有秘书。由于秘书职责和工作范围，主要从属于、服务于领导工作，因此，对于任何一位秘书来说，从其上岗之日起，就应认真思考并在实际工作中正确处理好与领导的工作关系。进而言之，只要指导思想正确、处理问题方式方法得当，就能较好发挥秘书工作的参谋助手、协调沟通、上传下达作用。否则，秘书不仅很难胜任本职工作，而且还会给领导工作带来不便甚至是干扰，有损于领导的威信和形象。

笔者上个世纪六十年代初走上工作岗位，就在市局一级单位的办公室工作， 其后40多年间，也曾干过秘书、担任过秘书科长。再后来，亦成为市局级单位的主要负责人。秘书人员如何才能较好地处理与上级领导的工作关系，作为无论是秘书抑或是领导都为过来人，个人深感起码要把握好以下“六要六忌”。

一要尽职忌越位。从本质上来讲，领导与秘书只是工作分工不同。这两者各自的职责范围，自然划分得十分明确，但对于其中的某些具体工作，需要秘书协助领导共同完成。这就要求秘书要有良好的政治素质和业务素养，认清自身的位置和工作权限，在正常行使职权、即使受领导指派处理某项事务时，都必须始终保持清醒头脑，决不能“角色易位”，越权行事。对于那些本应报经相关领导知悉或批准的事项，不报告、不请示就擅自答复、允诺，便是越位越权的具体表现。

二要帮忙忌添乱。无论是党政机关还是企、事业单位，因为肩负重任，单位领导无疑都在最忙的人群之列。正是由于领导工作繁杂且许多问题解决起来还有其难度，在领导来不及及时处理手头工作，秘书遵嘱协助处理，完事后尽快报告处理结果、反馈信息，这便是帮忙帮到了点子上。设若无令而行，抑或是处理问题不调查不了解、抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，这便是“成事不足，败事有余”，是在为领导工作添乱。

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