竞聘办公室主任发言：发挥综合协调优势，服务企业高质量发展

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

今天，我怀着对办公室工作的深厚感情和对服务企业发展的强烈责任感，站在这里参加办公室主任岗位的竞聘。首先，衷心感谢组织给我们提供了这样一个公开、公平、公正的竞争平台，也衷心感谢各位领导和同志们多年来对我的信任、培养和支持。

办公室，是一个单位的“中枢”和“窗口”，是承上启下、协调左右、联系内外的“桥梁”和“纽带”。办公室主任，既是一线指挥员，更是综合服务员。这个岗位，对政治素质、业务能力、协调艺术、服务意识都有着很高的要求。今天，我以“发挥综合协调优势，服务企业高质量发展”为主题，就是希望向各位领导和同志们汇报我对办公室工作的理解、我竞聘这个岗位的优势以及未来的工作设想。下面，我从三个方面作汇报。

一、我对办公室主任岗位的理解与认识

办公室工作千头万绪、事无巨细，但归结起来，核心就是“服务”——服务领导、服务部门、服务基层、服务发展。我认为，办公室主任应当扮演好以下四个角色：

第一，做领导决策的“参谋部”。 办公室是领导决策的重要支撑。要围绕企业中心工作，特别是经营承揽、项目履约、改革创新等重大课题，深入开展调查研究，及时收集、整理、分析各类信息，为领导决策提供准确、全面、有价值的参考。要善于从全局出发，想领导之所想，谋领导之未谋，做到“参”在点子上，“谋”在关键处。

第二，做高效运转的“协调部”。 办公室是综合协调的中枢。经营工作涉及市场开发、投标报价、合同管理等多个部门；项目管理涉及技术、物资、财务、安全等多个环节。办公室要主动牵头，建立健全协调机制，打破部门壁垒，消除信息孤岛，确保各项工作无缝衔接、高效推进。要善于化解矛盾、凝聚共识，把分散的力量拧成一股绳，形成推动发展的强大合力。

第三，做推动落实的“督查部”。办公室是抓落实的重要力量。对公司党委会、总经理办公会等决策部署，对领导交办的重要事项，办公室要建立台账，明确责任，跟踪问效，确保事事有人抓、件件有落实。要敢于较真碰硬，对落实不力、进展缓慢的，及时提醒、督促整改，推动各项工作落地见效。

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