关于2026年“两转三重”作风提升年主题研讨发言材料

今年是公司系统开展“作风提升年”行动的关键之年,“两转三重”主题直击作风建设要害。作为*部门的一员,我深感责任重大,现结合岗位实际谈谈个人体会。

一、转思想为先,筑牢正确zjg根基

思想是行动的先导,zjg错位往往源于思想认知出现偏差。深刻把握“为谁创造业绩、创造什么业绩、怎样创造业绩”这一根本问题,必须从思想源头抓起。

（一）破除“重显绩轻潜绩”的功利思想。过去工作中,我有时也存在急功近利的倾向,追求立竿见影的效果,对打基础、利长远的工作重视不够。正确的zjg要求坚持为民造福,既要有“功成不必在我”的境界,又要有“功成必定有我”的担当。当前*基地建设正处于攻坚期,更需要着眼长远、稳扎稳打,不能为了眼前成绩而牺牲发展质量。

（二）克服“重部署轻落实”的漂浮作风。反思自身,有时满足于会议开了、文件发了、任务布置了,对后续跟踪问效不够深入。这种行为本质上就是“口号式”“空转式”落实,必须坚决纠治。转思想首先要转变工作态度,从“过得去”转向“过得硬”,从“差不多”转向“精准化”,真正把每项工作做实做细做出成效。

（三）摒弃“重局部轻全局”的本位意识。在*重点任务推进中,任何部门的推诿扯皮都可能影响整体进度。必须树立大局观念,自觉把本职工作放在公司发展全局中去谋划、去推进,打破部门壁垒,加强协同配合,真正做到心往一处想、劲往一处使,形成攻坚克难的强大合力。

二、转作风为本,锤炼真抓实干品格

作风建设永远在路上。转作风不是喊口号、做样子,而是要落实到每一项具体工作中,体现在攻坚克难的实际行动上,以实干之风推动各项工作落地见效。

（一）深入一线察实情。坐在办公室里想出来的方案,往往脱离实际、难以落地。在*项目推进过程中,我深刻体会到只有深入现场、深入基层,才能真正了解实际情况,发现真问题、找到真办法。今年以来,我坚持每周至少两次深入项目一线,与基层同志共同研究解决实际问题,掌握了很多第一手资料,收获远比闭门造车大得多。

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