董事长在职代会暨2026年工作会议上的讲话（集团公司）

同事们：

今年是xx创业xx周年，也是xx商厦开业xx周年。面对2026年快速变化的新的竞争形势，我们面对的是“求生存，活下来”“再创业，再发展”，我们打的是“企业的生存之战”“员工的生计之战”这场硬仗，必须背水一战，没有任何退路可走。“马到成功之年”我们应该有大思路、大创新、大作为。

下面我讲六个问题。

一

面临的严峻形势、我们的信心及优势。

1．全国实体零售包括我们企业面临的形势都十分严峻，而且竞争态势的变化很快。一是电商及几大平台的垄断，它们利用垄断地位，线上、线下通吃。二是消费严重分流，前些年房地产高歌猛进，闲置了大量商业地产，从大的综合体到中小的门头房，到城市大集，几乎成了“全民经商”，每个月都有大量的大小商场、店铺闭店和开业。三是消费明显降级，而且降级的速度很快；商品的消费结构明显变化，中高端商品销量明显下降，中低端商品销量明显上升，这种快速变化直接冲击到了毛利率的比例构成。以上三个最重大的影响，直接冲击了全国性的百货、商超的销售和利润。

2．我们的信心和优势。一是xxxx的品牌形象，经过几十年的辛勤耕耘，形成了“xx十大精神”，打造了“xxxx”这块金字招牌。去年我们成功举办了xx商厦开业xx周年庆，企业的整体形象又上了一个新的台阶。二是科学化、标准化的流程，成熟的企业文化和能打硬仗的xx团队。xx作为多年的全国商业百强企业，四十年屹立不倒而且稳步发展到今天，不是无缘无故就能赢，而是具备了许多企业所没有的核心比较优势。特别是xx团队有学习力、有创新力、有勤奋力、有智慧力、有战斗力、有狼性精神，有一批解决难题和麻烦问题的干部和能手，有一批“智多星”，这是我们应对竞争的底气。目前，xx团队从上到下信心满满、干劲十足，我们相信在狭路相逢中能够“勇者胜、智者胜”。

二

以“向采购要效益”“向营运和营销要效益”“向四个再造要效益”“向关键短板和漏洞要效益”四件大事总揽全局。

1．真正到位做好总揽全局的“四件大事”，必须以创新力为引领，要体现大事优先，大事不糊涂，“四件大事”解决不好，就等于“抓了芝麻丢了西瓜”。

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