国企书记在公司基层建设推进会上的讲话

同志们：

今天这个会，主题是“激活‘神经末梢’，打通‘最后一公里’”。这个话题，我想了很久，也调研了很久。为什么要专门讲这个？因为我在工作中越来越深切地感受到，我们企业的很多工作，不是方向不对，不是思路不清，不是部署不周，而是到了基层、到了一线、到了班组这个层面，就推不下去了、落不了地了。就像一个人，大脑是清醒的，躯干是有力的，但神经末梢麻木了，手脚就不听使唤了。我们的“神经末梢”在哪里？在项目部，在工区，在班组，在每一个作业面，在每一个岗位。这是企业管理的最前沿，是政策落地的“最后一公里”，是效益创造的源头活水，也是风险防控的第一道关口。这个层面活不活、强不强、通不通，直接决定了企业这个肌体是否健康、是否有战斗力。实事求是地讲，我们这些年抓总部建设、抓中层管理下了不少功夫，但对基层这个“神经末梢”的关注还不够，投入还不够，成效还不明显。基层活力不足、执行梗阻、管理粗放的问题，在一些项目上还比较突出。这些问题不解决，再好的战略也落不了地，再严的制度也管不到底，再大的市场也接不住。所以今天，我想围绕“激活‘神经末梢’，打通‘最后一公里’”这个主题，讲四个问题。

一、为什么要激活“神经末梢”——把基层建设的重要性讲透

有些同志可能觉得，基层嘛，就是执行层，上面怎么说下面怎么干就行了，没必要花太多精力。这个认识是片面的、危险的。基层的重要性，怎么强调都不为过。

第一，基层是企业的根基。万丈高楼平地起，根基不牢，地动山摇。对于我们企业来说，根基在哪里？在项目部，在班组，在每一个作业面。企业的效益从项目来——每一个项目都是利润中心，项目管好了，效益就有了；项目管不好，利润就漏掉了。企业的品牌从项目来——业主看我们的管理水平，看的是项目现场；老百姓评价我们的工程质量，看的是项目成品。企业的人才从项目来——项目是培养人才的主战场，优秀项目经理、技术骨干、能工巧匠，都是在项目一线摸爬滚打出来的。企业的问题也往往出在项目——安全事故、质量缺陷、成本失控、廉洁风险，大多数发生在项目层面。根基扎得深不深、牢不牢，决定了企业能站多稳、能走多远。

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