国企书记在公司作风建设专题会议上的讲话

同志们：

今天这个会，专门讲形式主义和官僚主义的问题。为什么要专门讲这个问题？因为有两种顽疾在我们企业依然存在，有的方面还比较突出。它们消耗了干部的精力，浪费了企业的资源，损害了基层的积极性，影响了工作的实效。如果不狠刹这股歪风，我们的高质量发展就是一句空话。形式主义和官僚主义，不是新问题，但任何时候都不能掉以轻心。习近平总书记反复强调，要力戒形式主义、官僚主义，把干部从一些无谓的事务中解脱出来。对于我们来说，形式主义和官僚主义的危害尤为严重——项目等不起、市场慢不得、机遇拖不起，搞形式、摆官架，不仅耽误事，甚至会要命。

所以今天，我想围绕“力戒形式主义官僚主义，推动工作落地见效”这个主题，讲四个问题。

一、形式主义官僚主义在我们企业有哪些表现

找准病灶才能对症下药。形式主义和官僚主义在我们企业不是抽象的，而是有着非常具体的表现。我梳理了一下，主要有这么几种。

第一，“文件落实文件、会议落实会议”。有些同志把发文当成落实，把开会当成执行。上级部署一项工作，他的第一反应就是发个文、开个会。文发了、会开了，就认为工作落实了。至于文件发下去之后有没有人看、能不能执行，会议开完之后有没有人抓、抓得怎么样，一概不问。文件层层转发，内容大同小异，到了基层就是厚厚一摞，真正管用的没几句。会议层层召开，台上讲得滔滔不绝，台下听得昏昏欲睡，散会之后该干嘛还干嘛。

第二，“检查考核过多过频、重留痕轻实效”。有的部门把检查考核当成履职的主要方式，今天这个检查组，明天那个考核组，基层疲于应付。检查组来了，看材料、看台账、看照片，至于实际工作干得怎么样，反倒不那么关心。只要能拿出漂亮的汇报材料、整齐的档案盒、丰富的影像资料，就能过关。这就逼着基层把大量精力花在“造材料”“凑台账”“摆场景”上，而不是用在抓落实、解难题上。

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