四维发力破局国企焕新蝶变——XX2025年减亏增盈亮点透视

六十载栉风沐雨，一甲子砥砺奋进。从1965年西北油漆厂启航，到如今成长为省属重点骨干企业，西北永新集团有限公司（以下简称“西北永新”）始终承载着甘肃工业的厚重记忆，在岁月淬炼中焕发新生。刚刚过去的2025年，西北永新坚守初心、勇毅前行，始终坚持以党建为魂铸根基、以改革为钥破难题、以营销为桥拓市场、以项目为基强支撑、以创新为翼谋发展，奋力攻坚克难、提质增效，交出了一份亮眼的减亏增盈答卷：工业总产值同比增长6%，营业收入同比增长5.54%，剔除不可比因素同比减亏2803万元，各经营板块实现全面盈利，人均工资同比增长9.73%，用实干与担当书写了老国企高质量发展的新篇章。

改革赋能激活力：机制焕新释放内生动力

“以前是‘职责不清、忙闲不均’，现在是‘事事有人管、人人争着干’，改革让大家有了精气神!”这是西北永新员工对2025年企业变化的真切感受。这一年，西北永新以“三增”行动为抓手，深度融入国企改革深化提升行动，打出了一套刀刃向内的改革“组合拳”，推进本部与永新涂料两级机构融合，整合撤销8个冗余部门，管理层级大幅压缩，决策效率显著提升。同步修订考核薪酬与中层管理办法，经理层成员任期制和契约化管理提质扩面，管理人员竞争性选拔、末等调整及不胜任退出力度持续加大，市场化经营机制建设迈出实质性步伐。全年调整干部47人次，其中提拔14人、退出中层管理岗位7人、转为非管理职务14人，企业发展内生活力持续迸发。

营销焕新强协同：模式升级拓宽市场空间

“从‘守着摊位等客来’到‘主动出击找市场’，营销改革让我们闯出新天地!”永新涂料市场营销部部长苏岳雄的话语中满是底气。这一年，西北永新聚焦战略方向与策略创新，以营销体系改革为突破口，组建跨功能、专业化、敏捷型销售团队，新设10个业务部，整合客服与销售保障职能，推行销售数字化、智能化管理，建立完善客户关系管理系统，对经销商实施动态差异化授信，强化应收账款全流程管控，设立24小时售后服务快速响应机制，深化产技销协同与“销服一体”模式，实现了从被动承压到主动突围的华丽转身。全年涂料销量同比增长13%，其中新能源领域涂料销量同比增长140%，管材销量同比增长65%。

项目筑基强支撑：硬核投入夯实发展根基

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