银行行长在业绩落后座谈会上的表态发言深刻反思知耻后勇，精准发力争先创优

银行行长在业绩落后座谈会上的表态发言：深刻反思知耻后勇，精准发力争先创优

在全行上下全力冲刺“十五五”规划开局、深入贯彻党的二十届四中X会关于金融体制改革决策部署的关键节点，我行在此次三季度业绩考评中排名靠后。面对这份沉甸甸、冷冰冰的成绩单，我作为本行经营管理的第一责任人，深感愧疚，更觉汗颜。这次座谈会既是一次揭短亮丑的剖析会，更是一次知耻后勇的誓师会。在此，我代表行班子及全体员工郑重表态：我们将坚决摒弃“躺平”思想，直面短板，精准发力，以背水一战的决心实现四季度业绩大翻身，确保“十五五”起步之年不掉队、不抹黑。

一、提高站位正视差距，深挖业绩落后根源

（一）深入查摆剖析，找准落后症结

从三季度经营数据来看，我行多项核心指标出现了非对称性下滑，尤其是存款增量仅完成年度目标的58.2%，远低于全市平均水平。这表象在业务，根子在思想。通过党委会专题分析，我们查摆出三方面深层次问题：一是市场敏锐度缺失。在市场利率中枢下行的大环境下，我们对负债成本的管控滞后，依然固守传统的大额存单吸存模式，导致负债成本率高于同业15个基点。二是攻坚意志磨损。部分管理人员存在“小富即安”的懈怠心理，面对“十五五”规划提出的新质生产力金融服务要求，缺乏“钻劲”和“闯劲”。三是机制传导不畅。从分行到网点的压力传递存在“层层递减”现象，导致总行的一系列产品营销策略在基层“跑冒滴漏”，未能转化为实质性的市场份额。

（二）研判行业趋势，明晰追赶方向

当前，金融行业正处于从规模扩张向质量效益转型的阵痛期。党的二十届四中X会明确指出，要完善金融监管体系，强化金融服务实体经济的能力。我们通过横向对比发现，业绩领先的支行普遍在科创金融和普惠金融领域提前布局，其非息收入占比已突破28%，而我行仍停留在19.4%的低位。这说明我们的业务结构已经严重不适应当前“轻型银行”的转型方向。接下来，我们将紧盯“十五五”规划纲要中关于“数字金融、绿色金融”的部署，将主攻方向从单纯的信贷投放转向“综合金融服务方案”的提供，通过优化资产组合，寻找新的利润增长极。

（三）统一认识，汇聚攻坚力量

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