XX 镇社区卫生服务中心副主任 2026 年上半年工作述职报告

2026年上半年，在 XX区卫生健康局和 XX镇党委、政府的坚强领导下，本人立足副主任分管岗位，紧密围绕“健康 XX”建设战略及镇政府年度工作部署，恪尽职守，积极作为。现将本人2026 年1 月至6 月期间的履职情况报告如下。

一、主要工作情况

（一）行政与队伍建设

协助中心主任牵头制定并试行《2026年度员工绩效考核与评优方案》。新方案改变以往单一量化考核模式，引入服务质量、患者满意度、团队协作及学习创新等多维度评价指标，构建更为科学公正的激励约束机制。第一季度组织全员解读与动员会2 场，覆盖员工120余人次，充分听取并吸纳了一线员工的合理化建议。方案试行以来，员工工作积极性与主动服务意识得到初步提振，为营造比学赶超、争先创优的良好氛围奠定了制度基础。

（二）业务运营与医保监管

建立月度数据分析会制度，定期对门诊人次、病种构成、药品使用等核心数据进行复盘，动态调整医疗资源配置。上半年中心及下属站点总诊疗人次达8.9 万，相较去年同期增长约12%。针对医保基金监管，坚持“监管与服务并重” 原则，牵头组织医保政策法规培训4次，覆盖全中心所有临床及收费窗口人员。强化内部审核与自查自纠，上半年共组织内部专项检查6 次，主动筛查并整改不规范条目21项，有效防范基金使用风险，实现上半年医保基金使用零违规通报目标。

（三）医疗质量与规范管理

持续推动医疗质量与安全管理工作向纵深发展。一是举办覆盖全中心的药事管理与合理用药专题研讨会2次，邀请市级医院药学专家授课，重点研讨抗生素分级管理与慢性病联合用药规范，参会医务人员达90余人次。二是针对基层服务站点医疗文书书写不规范、院感控制措施落实不到位等问题，启动“基层站点医疗质量提升专项行动”，通过现场督导、限期整改、追踪复核的闭环管理模式，已完成对下辖2个重点站点的全面整改，其核心医疗制度执行率由85% 提升至95% 以上。

（四）医护人才培养与业务能力提升

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