2026年上半年安全生产履职述职报告：压实安全责任 筑牢发展根基

2026 年上半年，公司紧扣安全生产事前预防转型工作要求，严格落实企业安全生产主体责任，围绕第 25 个全国 “安全生产月”“人人讲安全、个个会应急 —— 排查整治风险隐患” 主题部署全链条安全管理工作，统筹推进责任落地、风险管控、隐患治理、宣教应急各项任务，上半年未发生轻伤及以上生产安全事故，安全形势总体平稳。现将本人上半年安全生产履职情况述职如下：

一、扛牢安全主责，织密 “责任链” 健全管控体系

本人始终坚守 “安全第一、预防为主、综合治理” 基本方针，把安全生产作为经营发展前置底线，层层压实层级安全管理责任，构建闭环化责任管理格局。

（一）落实 “一岗双责”，完善责任传导机制。牵头修订年度安全生产责任清单，厘清公司、部门、班组、岗位四级安全权责，与各业务单元负责人签订 2026 年度安全生产目标责任书，将隐患整改、培训落实、应急处置等指标纳入月度绩效考核，实行安全绩效一票否决。坚持每月召开安全专题调度会、每季度组织安全履职评议，对履职缺位、落实滞后的管理人员开展约谈提醒，推动安全责任自上而下直达一线岗位。

（二）建强管理队伍，夯实基层安全力量。配齐专职安全管理专员，组织各车间、项目部选拔兼职安全员 22 名，建立常态化安全骨干轮训机制。上半年组织安全员专项培训 4 场，围绕重大隐患判定标准、双重预防机制实操开展授课，提升基层人员风险辨识能力；推行安全员网格化巡查制度，划分 16 个安全网格，实现生产区域巡查全覆盖、无盲区。

（三）细化制度规程，规范现场作业标准。结合行业规范与企业生产实际，更新动火、有限空间、高处作业等特殊作业审批流程，完善设备维保、消防管理、外包单位安全准入 12 项管理制度。严格执行外包施工单位安全前置审核，对外来作业人员开展入场安全交底，明确发包单位与施工方安全共管责任，杜绝无资质、无交底违规进场作业。

二、深化双重预防，守牢 “防火墙” 化解安全风险

以 “双重预防机制” 为核心抓手，推动安全管理从事后处置向事前防控转变，分级分类管控各类生产安全风险。

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