山东高速工程咨询集团有限公司：“五个融合”打造“工程医匠·护航先锋”党建品牌

一、案例背景

山东高速工程咨询集团有限公司（以下简称“公司”）是山东高速集团出资设立的全资子公司，经营范围涵盖交通基础设施建设监理、检测等业务，资产规模和资质等级稳居行业省内第一、全国领先。公司党委深入学习贯彻总书记关于党的建设的重要思想，以增强党组织政治功能和组织功能为主攻方向，深化党建和主业“政治、业务、队伍、监督、作风”等五个融合，成功创建了“工程医匠·护航先锋”党建品牌，释放出党建与业务融合互促的澎湃动能，探索了国企党建高质量发展的实践路径。

二、主要做法

（一）聚力政治融合，以“党的领导”完善“公司治理”

公司通过“三个把”，坚持在完善公司治理中加强党的领导。一是把准政治方向。深入学习贯彻党的大会和二十届二中X会精神，深入开展党史学习教育、学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育，以系统化思维落实新时代党的建设总要求，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二是把稳思想之舵。搭建党委“5+N”理论学习体系（“5”即中心组学习、读书班、专题辅导、党性教育、专题党课；“N”即盘活解放思想大讨论活动等经典方式、用活上级要求传达会议等规定方式、激活对标学习等创新方式），常态化开展“学思想见行动”系列活动，持续用党的创新理论凝心铸魂，把筑牢政治忠诚落实到具体行动中。三是把牢发展大局。聚焦“一二三四五”发展战略，围绕“专业化、精细化、特色化、创新性”总要求，按照“创立强基、提质升级、创优创效、常态长效、新征程新提升”等5个梯次主题，实施“专精特新”党建工程。全面落实“党建入章”，把党委前置研究讨论作为董事会决策重大事项的前置程序，“三重一大”决策主体权责清晰、高效运转。制定党的建设、生产经营《高质量发展十二条意见》，全面开展对标一流质效提升工程，公司治理实现了质效一新、面貌一新、格局一新。

（二）业务融合，用“党建优势”引领“经营发展”

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